职场“中”人对外贸B2C的1点感受

　因为我已经工作好几年了，所以不算新人，但是干外贸B2C的时间又不长，所以也不能自夸老人

在做外贸B2C的过程中，发现一些现象希望和大家沟通1下

就不分1,2,3 了，因为好多问题都是混合在一起的

很多外贸B2C公司的发展模式好像都是创业型，提倡的是创业文化，这是说的好听的，其实就是相当于华为的“男人女人”论

这个对不对我们不好说，我想说下普通员工在这种文化中的一种生存状态

首先1个问题是犯错误问题。鼓励创业文化的公司往往都希望员工多干，抢干事情。这就出来1个问题，我多干，抢干我就会多出错，是不是？出了错算谁的？

我老老实实的干，可能老板你觉得我没有创业精神，对我印象会不好，但不会马上开掉我，但是如果我多干，抢干犯错误给公司造成损失了，就会面临马上被开的结果，那我为什么要学习你什么创业文化呢？

老板们总是会忘记这个致命问题，还老是问为什么员工不能像我一样敬业？

老板们真的可以3天不睡觉守着网站联系客户，这个我真的很佩服，但是如果老板出了错有人开他吗？这不废话嘛

有老板会说我也有经营压力，但是员工来打工那是糊口的生存压力，你老板这边不赚可以那边赚，员工就守着死工资不能比啊

有老板可能会说你犯了错当然要开你了，你要这样说意思就是你永远伟-大-光-荣-正-确了？

联系到现在很多砖家学者说什么中国大学生不喜欢创业，其实也是同样问题

很多大学生，尤其是农村大学生上大学是背水一战，希望毕业后进保险箱从此翻身。你让他创业，他真的伤不起，输不起！他创业失败1次他就永远挂了，史玉柱那样的人不是是个人都能做到的

当然这又有1个问题，如果创业的都成功了，这个也不是个事，那是个人都去创业了

看看上面说的有点乱，大意就是一个，如果有老板提倡创业文化，可以的，但是应该有个适当的容错机制，允许员工犯错，但是一定要从错误中学到东西，外贸B2C这块每天都会遇到新问题，员工响应你的号召去勇于挑战，多干抢干帮你排雷，结果被炸了你就把他抛弃了，这个其他员工还哪里敢再2B往前冲啊？

希望有老板看到了，多想想是不是这个理

如果能因此改善下哪怕1个人的境遇，我也欣慰了