小公司杂牌运营该如何抉择？

先说一下大概的情况，广州某鞋厂老板40多岁，开发了一项功能鞋。尔后注册了旗舰店，客单价为400左右。共7款鞋子，除鞋盒外无现货。需要工厂现做

 本来只有一个运营在，兼客服和发货。没有推广和美工，工作环境比较恶劣。老板答应招到人之后一起搬去写字楼。招到之后反悔了，不愿意再搬走。于是和车间在一起工作，说是方便发货。其实这些还不算什么。只是关于直通车比较纠结，老板不太愿意烧直通车觉得没回报。偶尔直通车的钱投出去了，当天成本收不回来特别纠结，反复提起甚是烦忧。而且直通车费用基本是员工垫付，然后报销。

    分销这一块也有招募，但极少愿意成为分销商的。价位太高，问能否打折卖。老板答曰：我们做的品牌，不可随意打折。分销这一块定局。

    推广的工作就是每天去各大论坛发帖，当然推广没有听过哪个店可以能纯用发帖做起来的。争执无果，还是执行了。所有的帖子删的删，沉的沉。偶有人问起，也是不精准客户。推广建议，如果真做论坛推广，不如花点钱置顶。老板一听，要花钱不愿意了。无果

    基本大部分时间处于无单状态，非常焦急之时也常有抱怨之言。但老板说，我开旗舰店不是为了要卖几对鞋子的。被逼急了只来一句，我们没有推广费用。想辞职，唯恐其他公司抱怨你跳槽多。想呆，比较难。完全混乱状态。

    这种小公司的运营和推广，想必有人也略知一二。做的事情非常多非常杂，属于是公司的万能油。如果想去大公司，嫌弃一岗位不够专业。细分岗位做的时间不够长。

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