醒醒吧，拿着低薪、揣着小股份跟传统企业（品牌）合作的电商人

　我知道你们那些小股份没出多少钱，随便问些问题：
你们分红不？
新公司有多少退出机会？（就靠清库存，和没钱投入的新品牌？）
你们能自己决定战略和资金到位吗？
合作的品牌是不是大多靠渠道拉动销量的伪品牌？
而且，自我感觉还特好，有木有？
其实，大部分销售没过5个亿（或者差不多）的民企吧？
你们董事长是不是头两次创业就成功了？（那恭喜你，更拽了）
是不是觉得最累的是对内而不是对外、对上而不是对下？
你们整个执行团队在早期电商业务中的价值和重要性有没有超过50%，那你TMD才拿10个点？
你觉得董事长的耐性可以给你几次犯错机会？
……

你以为自己在创业，其实是狗屁！没有结果的廉价打工而已。
（以上调侃皆为虚构，如有雷同纯属巧合）

其实，主要是抛砖引玉让大家思考下如何跟传统民营企业合作才是良性和健康的。
先抛一个观点 ：除非新组建的电商公司是管理层控股（或者兑换集团股票也行），不然咱们就拿高薪，而且从长远来看这种合作方式对传统老板而言综合成本也最低。同时也是压力测试，考验了他们对电商战略的决心。