实践与想象的差距是巨大的

　第一份工作，就在某通讯公司的电子商务部工作。当然，遵循IBM大电子商务的概念，当时除了门户网站外，更多的是面对公司内部各个业务部门，搭建各种IT系统。接触的领域也非常多，比如销售，内部服务，财经等等。甚至为了做机票业务，做了一个类似于携程的网站，用于内部员工的全球出差的机票预定和差旅报销等。
    后来，为了更进一步地了解一个公司的运作，到了商务岗位，谈合同，做报价，投标。拼杀在国际市场，也拿过4亿多美金的大单。不过业余的时间，我大部分都在研究互联网，研究电子商务，自己也是一个个人站长。做的关于面试的网站也曾活生生把一台大服务器拖垮，空间商不得不把我的站关了。由于没有坚持，这个站有点荒废了，不过最近有计划重启，此话题另讲。
2011年的时候，碰上以前的同事，聊到他家是羊绒之乡，有不少好的资源，而且现在当地的乡亲都在搞淘宝，搞电商。当场我们就决定，做一个电子商务网站，用来销售羊绒衫。而且就用团购的方式进行销售。
凭着自己野路子学来的电商知识，开干！域名，空间，程序修改，推广，找团购导航。货源方面，合作伙伴联系家乡的同学，亲戚，能找的关系都找上。最终敲定了一个品牌。
网站上线后，各种推广活动开展，但是运作起来都不是很顺利，百度，搜狐等团购导航站的要求也越来越严格，发过去的申请要嘛没反馈，要嘛就说没通过，咨询怎么才能通过，基本上是无可奉告。当然，团购的冬天来了，那些个大团购站都岌岌可危，何况我们这些小型的团购网站。另外，因为羊绒有软黄金一说，所以羊绒衫的价格也都普遍偏高，我们一小网站无法解决用户的质疑，无法打消用户的各种顾虑。随着知道推广，SEO优化，论坛推广等一系列的动作后，PV上去了一些。但是成交量始终为0。
更悲剧的事情又来了，某天我上网搜索自己卖的那个品牌，居然被检查出羊绒的含量虚假，被罚款通报等。我马上把网站上的商品信息下来了，换成了淘宝客。一直到现在。
    算起来，半年时间过去了。关于羊绒衫团购网，留给我的更多的是教训。
首先，对于一个不熟悉的传统行业，必须要有一个很强的行业内人来给你指点和引路。特别是一些资源，业外的人是很难获取的。行行都有自己的行业规律或者说潜规则。

其次，对于某种商业模式，赶早更要赶巧。11年来做团购，抓的是尾巴，而我们连尾巴也没抓好。像前两年做的时候，团购收录也容易，用户的新鲜感也还很强，是个质优价廉的商品都能比较顺利的卖出去。
    最后，电子商务是一个系统工程，各个环节紧密联系，单打独斗是很难成行的。所以我想淘宝是发现了这个现状，然后给广大的商家解决了除了商品本身以外的很多问题。而独立的B2C或者C2C则需要兼顾更多。
    最最后，我想说做电商，做网站还是坚持。坚持中调整，坚持中获得商机。
    俗话说，吃一亏长一智，现在我们在调整策略，寻找资源，打通好各个环节，我们还会回来的！也求助万能的派代兄弟们能给我们更多的指点！
求批判！求指点！