传统百货零售进军电子商务，稳扎稳打之伊藤洋华堂

　就在各大电商平台四处广告、媒体炒作、互相杀价，竞争得头破血流的时候，一些传统行业的大佬们开 始真正的行动起来，从最初的感兴趣到试一试，到最后下定决心，传统行业这些大佬们在开始真正的进行又一次创业，用当传在传统行业领域创业的精神，一步一步的开始重新开始，但他们更多的是少了互联网公司的那些炒作，那些激进与浮躁。
    最近一直在留意国内这样一些企业，其中伊藤洋华堂（日资企业，7-11的控股公司，世界500强），开始在中国涉足电子商务，建立了伊藤洋华堂网络超市。2008年几个日本人将日本伊藤洋华堂的网上商城，设计书直接带到中国开始了中国的电子商务之路，但经过半年多的运营发现，不管是从页面设计在到用户体验上根本不适合中国人的购物习惯，于是他们便寻找了一家专业的电子商务公司（四川诺亚信息产业有限公司）为其负责网络超市的建设和维护工作，然而伊藤自己对商品和服务进行严格的控制和管理，通过这样与专业公司的合作，双方开始了逐渐正规化的电子商务运营。（以上资料来自互联网）
    通过对伊藤洋华堂网络超市的进一步了解，发现他们采取的是线下线上结合的模式，也就是网络超市依附于实体店铺，线上销售的商品来自实体店铺，商品经营种类涉及生鲜、母婴、食品等日用百货。

    和大家一起讨论一下，这种依附于实体店铺的模式做电子商务，能走多远呢？