大忽悠，从来不花钱，不出让股份，就能把人笼络到身边。

员工的幸福感，应该是员工利益的一种表现而已。具体表现在下面第(5)条中。

一个企业、一个国家，如果把个体的利益与集体的利益一致起来，把个人利益的诉求满足突出表现出来，并“标榜个人利益至上”，那它一定是成功的。看看“自由”美国。

民富国强 -> 国强民富——良性循环。

国进民退 -> 民贫国弱——恶性循环。

如何满足员工的个人利益的渴求:

（1）工资——是个人价值的标注，而不是个人工作的回报。做老板的要明白这个道理。

（2）环境——是个人生息的土壤，包括休息日、包括是否加班，让员工感到时剥削就不好了。

（3）工作经验——是个人工作的积累和提升，这是个人在工资之外能得到的价值。

（4）个人成就感——工作有意义，才有成就感。而这种意义一定是对其个人有价值的东西。君不见，很多有思想有能力的员工，离开让它失望的公司吗？（其实是离开了那个工作）

（5）个人品牌价值——是个人同公司捆绑在一起才能实现的。公司成就了，个人品牌价值就有了，换个地方工资翻倍。这种个人品牌价值是任何人都夺不走的个人无形资产，员工的喜悦，不过如此简单，其实员工在喜悦的时候并没有深刻意识到这里有个人品牌价值，而仅仅是看到集体的成功有自己工作的一份努力，而集体的成功是很感染人的。

这种感染力，是有时效的，被感染的人也会有抗药性的。所以成功的喜悦，远远没有个人品牌价值这个东西来的诱人。你满足他们了吗？下面两条就更难了。

（6）人生导师——有些老板会成为员工的导师，为员工个人心理路程架设里程碑，从而让员工致死跟随。

（7）朋友——能突破利益关系、上下级关系，成为兄弟朋友，形成良性的互补，达到这个境界是很难的。如果做到这步，那么公司就是一个密切联系到一起的，无法打败的集体，无坚不摧。

（8）股份和期权——如果没有建立在朋友的基础上，给员工也是没有意义的。所以说，没经过导师的境界，把员工变朋友（关键是员工认不认老板做朋友），就拿股份和期权说事，那就赤裸裸的画饼。股份和期权，是对跟你一起走的有价值的朋友的平衡地位关系的一种手段，而不是笼络人心的手段。这点大家要清楚。

你的公司，做到第几步了？

如果你是员工中的精英，

工资/良好的环境，你会选哪个？

公司愿景/个人品牌价值，你会选哪个？

导师朋友/期权，你会选哪个？

钱是什么？纸和数字而已。员工在这里也是干，在那里也是干，在哪儿还挣不了几千块钱？

你给你的员工在任何地方都得不到的东西，你的员工就能给你任何人都创造不了的东西。

百度算什么？再造一个google也不是难事。