移动互联，外包，这是不包？还是不是一个问题？

　先扯远一点：一个淘宝商城的朋友劝诫我去某个公司，说代运营会有长足的发展。
我其实知道很多公司是玩代运营的，也还做的看起来不错。
不过有其他兄弟问过我一个问题：他们可能有资源，熟悉淘宝的运作模式，但是会像“你自己”那样去思考，去运营吗？会以自己的角度帮你考虑各种活动和市场宣传嘛？
这是一个无解的答案

然后再把思维收回来：移动互联，你到底外包呢还是不外包呢？
在这里我们就不细细的讨论和研究“为什么”这个哲学问题了，有点可笑和无意义
我在参加＃2011移动互联网大会＃关于”外包“的话题时候一直坐在台下冷笑：
笑台上的嘉宾不敢说真话！台下提问题的听众实在太傻太天真。
听了一半就跑掉了。

你和携程，去哪儿和京东三家企业讨论外包的话题简直是非常可笑的：他们会把移动互联网的项目外包出去吗？？？
如果真的外包出去了，他们作出这个决定的人应该马上下课走人。

我们再回过头来讨论一些问题：
你要做什么？这是不是你的核心业务或者关键业务？如果是？你能让他被人控制吗？你能放得出去，但是有一天能收回来吗？
你要做多久？任何IT产品绝对有一个螺旋周期，你估计你会螺旋出几个版本来？每个版本的螺旋时间是多久？如果你要推出一个APP，产品的成熟周期是一年，你的选择又是什么呢？
投入的问题？江湖上流行的一句话是：钱能解决的问题都不是问题。其实这个问题和上面的问题是关联再一起的，无从分开。你打算投入多少呢？成本核算你懂的。
响应周期的问题？你三天一个想法，七天一个思路，每个月都要发布一个版本。外包公司能为你提供这种服务吗？
业务流程的问题？不论你做什么，理解你的思路，理顺你的业务流程需要多少时间呢？，理解流程和把流程转化为信息化的方案，产品的周期、差异你能预料到吗？外包公司他们能做到这点吗？

写得不顺，哎。。。 。。。

外包不外包==可控不可控

《男人帮》第九集：“谁在念念不忘”，顾小白在外滩有一句台词：这下我死定了，我是跳呢，还是跳呢，还是跳呢？？？？？？
你懂的！！！
而接下来的一句台词更加有意思：你今天死了180次！！！（他们玩的是杀人游戏）