马继华：移动互联网整合婚姻 婚后会幸福吗？

移动互联网正在蓬勃发展，各种应用层出不穷，与此前多年的互联网发展格局不同，移动互联网从发展初期就呈现出天下大乱的状态，封闭和开放，竞争与合作，移动互联网领域的分分合合让人看不明白。

移动互联网说到底是终端、网络和应用的三者融合，与之关系密切的智能手机制造商、通信运营商和传统互联网企业都加大马力杀入这个机不可失的新王国。在这个消失了边界的争夺中，每个参与者都有自己的优势，也有自己的劣势，很难用原有的资源来实现最强的核心竞争力。

于是，几乎所有的移动互联网弄潮儿都采取了内引外联的策略，跨界合作变成了家常便饭，曾经的盟友分崩离析，曾经的敌人联盟合并，曾经的井水不犯河水变成了利益纠葛的竞争者。

企业争夺的核心在哪里？显然是移动互联网的入口，主要包括智能终端、操作系统、浏览器、手机搜索、手机输入法等等。于是，最近传出，Facebook“正在洽购Opera”的消息，一个刚刚上市的互联网巨头瞄准了业内排名前五位的浏览器。分析认为，收购Opera将使Facebook有能力迅速推出一款为自身网站和9亿用户量身定做的浏览器产品，也将帮助Facebook更好的构筑封闭的移动互联网花园，同时也会让Opera具有与微软IE、Mozilla火狐（Firefox）、谷歌 Chrome和苹果Safari分庭抗礼的能力。

这个传闻直接给手机浏览器市场造成了深度影响，因为在国际上具有竞争力的浏览器中，国外其他四款浏览器，已经有三款被绑定在了已有的操作系统之中，它们分别是Windows的IE、ChromeOS的Chrome以及OS X和iOS的Safari。如果Opera收入Facebook囊中，浏览器市场将形成各自独立王国的格局，这对国内的浏览器巨头们形成的压力可想而知。

国内的手机浏览器市场上，主要有UC浏览器、QQ浏览器、360浏览器、搜狗浏览器等等，这些浏览器阵营分明，QQ浏览器的后台是中国互联网的霸主腾讯，360浏览器则是以免费杀毒占据了用户桌面的奇虎360公司，这两家都有足够的能力通过与核心产品的捆绑将浏览器固化在用户的手机终端上。由于缺乏大平台的整合服务实力，在面对国内外强悍的浏览器联盟的“联合围剿”时，UC作为独立浏览器，只能单兵硬扛，并无其他更好的出路。

互联网浏览器的历史表明，浏览器是非常重要的用户使用入口，但单独的浏览器公司却很难生存，网景公司曾经红极一时，但随着微软的浏览器与系统的捆绑赠送而功败垂成。如果独立浏览器公司不能及时的转变发展策略，那么这样的历史很有可能也会在移动互联网的时代重演。独立浏览器作为移动互联网发展历程中的一个阶段性产物，随着移动互联网用户群体越来越成熟，以往简单单一的盈利模式会越来越招人诟病，衰落是必然趋势。

以前UC浏览器的主要对手是腾讯QQ浏览器，两家曾因谁是第一发生针锋相对的口水战，现在又面临360浏览器的冲击。360靠免费和客户端攻势抢下了PC市场，如把同样的手段复制到手机浏览器市场，那么UC将在这两个巨头的夹缝中很难继续生存。虽然UC目前号称有3亿用户，但就像李彦宏在百度联盟峰会上指出的那样，移动互联网时代，只有用户规模但没有商业模式，就好比开着豪车醉驾，虽然刺激，但更危险。

面对对手的联盟冲击，以及自身商业模式不成熟的局限，UC确实要考虑未来该何去何从，是否也选择一家大佬来结盟呢？

其实，移动互联网行业里有太多的“整合”已经发生或正在发生。我们可以简单的将移动互联网领域的整合划分为两种模式：

一、互补性

    联姻的各方是因为业务上的互补关系走到一起，抱团取暖来对付更强大的对手，比如你有操作系统我有终端制造，像微软和诺基亚的合作，强强联合。这个FO的合作应该属于这种类型，Facebook日前已经在给用户的推荐浏览器列表中，用Opera取代了谷歌的Chrome。一个强大的社交网站联合一个不错的浏览器，可以借助此次收购抢占一部分移动互联市场份额，先插入一只脚，再通过社交网络滚雪球般的效应构建垄断地位，必要的话再推出专用终端，形成用户规模。

二、依附性

    一个强大的向上的企业用资本的力量去收购另外一个自己的主要对手或者自己产业链上的重要组成部分。比如原来的国外日化企业对国内品牌的收购，大多数的结果都是品牌的被冷冻或直接消失。如GOOGLE整合MOTO，也属于这类，但这次的收购也未能带来巨大的良性改变，近期就盛传MOTO将大幅裁员。

由此，我们可以发现，整合婚姻不仅需要你情我愿，更要天时地利和人和。大多数的婚姻最后结果并不理想，特别是依附性的结合往往因文化不同而水土不服，或者随着战略重心的变更调整而失去往日的风采。

因此，在当前的移动互联网格局中，UC确实需要对寻求何种合作进行充分战略考量，这是关系到这个浏览器先行者与今日霸主的未来命运的头等大事。

来源：马继华新浪博客