[内衣外穿-18]网络代理商与传统制造业，谁和谁的与虎谋皮？

派代确实是个神奇的地方：不仅潜伏着很多电商行业大佬，更潜伏着媒体记者。今天，某某著名杂志社（哈哈，等着他自己亮相）的编辑加我QQ，跟我约稿。我特好奇，一个写软文的咋个还要做专栏作家不成？

给了我7个选题。其中的3个选题是我比较有兴趣，又觉得能够说下去的，另外还有4个是我兴趣不大，或者是觉得自己肯定说不好的。我会接起这个活。不为做作家，只为整理自己的思路。

兴趣不大或者说不好的，就发到派代来吧，这样不知道是否会被肖总揍~

兴趣大的那3个话题，写好以后也还是会来派代首发的。嚯嚯~~

进入正题：

[内衣外穿-18]网络代理商与传统制造业，谁和谁的与虎谋皮？

 第一：电子商务是场革命而非变革，你愿意缺席？     

        很多人都在说，电子商务将是一场革命——注意，是革命，不是改革，不是对原有渠道的修修补补，而是一场天翻地覆的巨大变革。马云直接给下了一个注脚是：要么电子商务，要么无商可务。

        谁也不想成为这场革命的缺席者。否则，别人大饮庆功酒的时候，就是你躲在门外哭泣的时候。

        正因为都不想缺席，所以大家都马不停蹄的杀奔这个战场。

        最早的一批电商，当然就是IT业内人士咯，他们懂技术，动基于互联网的推广，想着不管如何，我先干起来再说，更何况，IT人士和VC界天然就有良好的互动关系，有VC们给撑腰，烧不到自己的钱，这买卖，赔不了，干吧。

        然后还有一批，就是我这样的，对于互联网知识懂的很少，但是也认识到了电子商务大势所趋，虽然咱不懂互联网，但是，线上是技术，线下就是人。电子商务肯定也离不开产品生产，品牌传播，三流合一（物流，信息流，现金流），这些东西，咱们懂啊。干吧，来的晚了，好地儿都给别人给占了。

        当然，也还有一批是在经济形势大势所趋之下不得已的转型。比如原本做外贸的，现在出口受限，国内的消费水平又在稳步提升，两相权衡，来试试电子商务吧。

        但是，很快的，IT界的技术派们发现，做生意，并不是他们想的那么简单，来自传统行业的也发现，原来互联网上做生意和线下做生意差别还是很大的。

        那怎么办？与其都死，不如合作。于是，网络代理诞生了~

 第二：网络代理是彼此的权宜之计，还是未来的发展模式？

         自己不懂生产，所以把产品生产交出去，让别人来做，自己只需要专心研究网络推广这一块就好了。另一方自己不懂互联网，但是生产方面很专业，那就专心做好生产，不断提高自己的竞争力就行了。

         如果真能如此该有多好？郎情妾意，举案齐眉。

         且慢，很快的，彼此就发现了。原来，生产也不是那么的难嘛，另外一个也发现，原来互联网也就是那么点东西，不如咱们自己组织人马干吧。

        这就是中国啊！

        绝大部分的企业想的不是如何提高自己的竞争力，如何提高自己所在资源链条的整体竞争力的加强，更多的是开始算计，如果给他那部分利润留给我自己该多好，我的利润率就能达到多少多少了。

         这是现实。而且，我不认为这种心态在中国会很快消失——即便很多人都知道，我们做任何事情都要专注，可是，我们还是觊觎合作伙伴的那块多余外面无限宽广的未开发的一块。

         所以，悲观的说，网络代理商和制造企业之间的婚姻往往都是短命的。不管你是否承认。我们所要探讨的绝大部分，其实只是在这个短暂的婚姻内如何幸福的相处，以及离婚后，如何争取自己的利益最大化。仅此而已！