200万左右的组织运营团队图

一个小图带来了很多质疑，在这个过程中产生了，优秀的人才，也有好多大佬潜水一把，也有适合的兄弟来指导，在本贴当中产生的，也许仅仅只是适合所在的公司而已，也许仅仅适合部门或者说，很多人喜欢把自己理解的事物去定义，还有或者说鉴定，难道大家就没有想过一定要根据通常的方式，方法？不能因环境而决定模式吗？难道就不能说是因为业务而决定方法吗？

一个好的管理者或是运营者，该如何思考问题，该如何去面对自身公司的情况，如何去发掘好点和坏点，如何去资源有效优化！

企业是创造，不是在做搬家！

看看谷歌的文化，看看环境的创造！