电子商务之大局

 电子商务之B2B，B2C，C2C，F2C，EM2C，B2B2C2C模式，模式只是表象，而本质是零售，是传统渠道的补充，电子商务也许能颠覆传统渠道，但是替代不了，只能是一种形式。

  不管是目前比较火的手机购物（3G购物），3D购物，团购，都是在程度满足消费者的不同需求，都是从客户需求出发，但是也只有传统渠道的一种补充。电子商务有他无法克服弊端，那就是只能看不能感触，而现在电子商务也只是停留在以传统渠道做宣传，通过价格、便捷，以及售后服务做支撑。

电子商务在经历了it技术的电子商务之后，更多的懂销售懂运营的人加入到这个行业，他们用传统的思维和IT之手在操作电子商务的大器，

纵观电子商务之大局，传统大鳄加入电商，如3C领域的苏宁、国美，服装行业的李宁、美邦，群雄逐鹿，通信行业的电信、移动，物流行业的邮政、顺丰，银行类的工商、招行，包括有着数亿用户的银联，今天看到两则消息，做代工的富士康在打造自己电子商务平台--飞虎乐购，这应该算F2C模式的表现，给消费者创造价值就会得到消费者的认可，另一则消息，TOM在线和中国邮政强强联合打造自己的购物网站-邮乐，这是继百度和乐天联合创办的乐酷天之后，最大的一次在技术和其他优势领域或运营经验或物流优势的一次大的组合。

电子商务之局，一方面是越来越多的人、企业、品牌加入，另一方面是电子商务本身之局，08年被称为电子商务元年，哪些挟流量以令消费者的各种网站开始电子商务之路，社区、论坛、门户、游戏、视频、导航、导购、或自己投身电子商务，或为电子商务提供流量支撑，同时B2C领域的鳄，也开始了自己的扩张之路，或横向，或纵深，如3C领域的京东、易讯、新蛋，开始迅速扩充产品线，包括淘宝商城的电器城上线，另外以图书起家的当当、卓越等老牌B2C也加快扩张步伐，以母婴起家的红孩子、以邮购起家的M18，在纵深领域如凡客的Vjia，以及justyle、麦包包的多渠道多运营模式的创新之路。

电子商务之局，在于变革、在于创新、在于联合，互联网本身一个很开放的平台，需要我们以开放的心态出局、入局，归根结底电子商务之战，是传统与新兴之战，模式与模式之争，区别在于手段，在于模式，在于载体，本质还是一样，最终拼的是人、钱、技术、企业文化，最重要的还是人与人，人才与人才，领导者与领导者之战。

得用户者得电子商务之天下，得人才者得电子商务之天下，周公吐脯，天下归心!一直把电子商务目前之现状成为电子商务的春秋时代，百花齐放，百家争鸣，未来3-5年也许会进入战国时代，跑马圈地，再过几年会进入三国时代吧，但是不会出现一统天下之局面，以目前传统经济领域推断，会进入到寡头竞争状态，也就是上面的三国或几国时代。当然这是大的电商，不代表其他小的没有生存空间，同样以传统领域为证，在百货超市有沃尔玛、家乐福、麦德龙，这种大ka，但是一些小的便利店、某一品类的专营店也发展的不错，再举国内3C领域，国美+永乐+大中，苏宁、百思买+五星，三个3C巨鳄，无论在店铺选址、采购成本、物流规模都有巨大优势，但是专门做手机的迪信通、做PC的宏图三胞、格力专卖店都发展不错。

未来3-5年是电子商务发展最黄金时期，也是局势形成之时！作为一个局中人，要观时势，知时势，行时势，方成就时势！