『老安眼中的B2C 原创2』电子&商务 你懂的

　大家都在回顾10年，展望11年，我也跟着起起哄。
创业3年，其中电商干了2年，那就以一个草根创业者的视角谈谈电商创业者。
老安觉得初创电商企业主要分4类：（这里指的是初创期，有一定规模的企业可以多看V版和自版的干货，他们都懂的。）
A 以卖货为己任的淘宝C流
B 以网络为核心的电子流
C 以产业为核心的商务流
D 以资本运作为核心的资本流
淘宝C流大多小富则安，但其实赚的盆满钵满；
上市流钱多人强，供应链也不弱，玩的东西老安不才，看不懂；
关于以上两类不多说了，你懂的；
我重点说说电子流和商务流吧

电子流

电子流多为80后创业者，有梦想、有激情、大多懂一些网络和技术。

喜欢装B
月销量不及淘宝店半天的销量，还自我感觉良好，没量，既不电子也不商务（版权归V版所有）
对传统企业的不屑
基本上电子流派的B们都瞧不起传统企业，最起码在电子商务领域这么认为，其实传统企业的资源优势和管理能力远远超过我们的想象，请正确认识他们，从而正确认识自己。
管理能力的缺失
管理是需要时间沉淀的，而电子流大多阅历有限，对于企业管理的掌控力有限，人稍微上一点规模，内部问题频出不穷，而往往管理者没有意识到这是自身管理瓶颈。
太虚
电子商务说到底本质还是商务，用户要买到好的货、好的服务，而这些不是想出来的，是需要大量的投入和不断的积累而做起来了，那些整天喊着融资和商业模式的人，您别忽悠了，我还是坚持认为三件事有货、有钱、有人，您有了吗？
依然不懂技术
电子商务大多有技术部门，而且往往核心团队就有技术出身的，但是说真的，那些总叫嚣自己多么懂技术的人们，真的懂吗？我觉得淘宝系统做的的确不错，您行吗？

只是觉得电子商务发展太快，我们需要能够看清自己，走正确的路，不要被前路上成功的案例蒙蔽的双眼，做个靠谱的人。

商务流

我所说的商务流主要指依托传统产业的多年积累，涉足电子商务，其特点很鲜明，有货，一般的还有钱。
最近走访了一些涉足电商的传统企业家，他们迫切想要进入电子商务，有一些已经数百万交学费了，但是依然热情不减。他们对行业本质的把握让作为伪电子流的我如醍醐灌顶，浑身直冒冷汗，在他们明白了电子之后，我们的竞争力到底在哪里。当然，传统企业也有很多不足。

把电商看得太神秘
传统企业看到电商如此多成功的例子，眼都红了，但是总觉得这东西太神秘，不是一上来就夸下海口，要赶超凡客；就是迟迟观望，不敢进场；赶超凡客基本上都很快死在了路上，不敢进场大多错过了良好的时机。

淘宝就是电商
传统企业普遍认为只有淘宝才是电商，还有很多人投入大量人力在做淘宝C店，我很赞成传统企业拿淘宝练兵和试水，但是一定得知道淘宝之外，还有很广阔的世界，淘宝有销量、有用户，早期成本和风险都相对比较低，能够快速起量。但是电商快鱼吃慢鱼，本身依靠强大的产业后盾，应该在早期做好战略布局。

授权不足
传统企业成长的年代不同，大多是劳动密集型企业，而电商是智力密集型企业，加上年轻化的团队，管理上是个问题，授权不足，思路固化，会让团队缺少自主权和创新性，很多时候，放手或许是个更好的选择，用自版的话：“伸手而不插手”。

人才引进难 留住难
这个往往跟体制有关，大多传统企业的体制比较有问题，致使人才的引进和留住都成为大难题。
就像我跟一个朋友的对话：
朋友：老板把一件事情想简单了，我把另一件事情想简单了。 
老安：老板觉得淘宝店是件简单的事情  你觉得做起来以后老板会招人给你是件简单的事情

虽然传统企业有诸多问题，但是这些问题主要是思路问题，有些开化的企业家很快会意识到，而相比之下，电子流所面临的供应链问题，是需要很多年积累方可解决的，让我们戒骄戒躁，沉住气，做出自己的竞争力，这样才能在2011年惨烈的竞争环境下，活下来，做起来。

2011年是更艰苦的一年，大批传统企业涌入电商领域，我们何以应对？都准备好了吗？
当大浪退去，我们就知道谁在裸奔。