没有移动电商，只有跨屏

个人感觉无线市场还是一地鸡毛的，没有pc端大家较为熟悉的套路和环境。

    我做无线部门的时间不长，不到一年，个人感觉做无线最大问题是高层无策略，中层无方法，底层瞎忙乎。

       一些随想，欢迎拍砖。

2、别另辟蹊径，没有策略目标，没有一切。（你要无线部门干什么？你想要什么样的结果？然后你准备为这个结果，采用什么样的方法？付出什么人，财，物？）

3、内部先利益和责任分配，再梳理流程。（问下无线部门的从业者，你是公司运行体系中的什么位置？你是公司的一份子吗？）pc与无线不是命运双生子，而是并蒂莲。

4、别让无线部门当富二代，也别让三岁的孩子就自立门户。（去你妈的无线部，如果无线部门的头不是对公司内部及其熟稔，人缘又极好的话，基本等着吃屎吧！也别把小儿子惯坏了，只会游手好闲。）

5、投入与产出要有合理的比值！（产品，运营，研发都重要，谁主导？你处在公司大环境下的哪个阶段？是为了伟大而扯淡的用户体验还是订单？）