PPG个案分析之失败有凭
[来源:] 2008-08-08 10:31:00 编辑:xuhaiping 点击: 次
一次偶然的机会我看到了PPG打败了传统的雅戈尔,所以我决定改行。但是PPG的传奇一直让我感觉到很有研究的价值。下面的是我在网上找的,将我能找到的PPG报道都看了
总结的东西。可以看出一些东西。。
团队结构和经历
职位 | 姓名 | 经历 |
CEO | 李亮 | 美国最大的男士服饰品直销商——极地公司(Land’s End),担任亚洲区采购副总裁 |
CIO | 覃彬彬 | 原DELL(大中国区)主管市场和媒介 |
CFO | 糜广杰 | 前Staple(史泰博——国际办公用品直销企业)CIO |
大家感觉还缺什么:风投的XX?还是懂衬衫的传统行业的人? |
运作方式
品牌传播 | Yes!PPG! | |
4P | 产品卖点 | 皇家牛津纺衬衫的美式文化 |
价格创新 | 99块 | |
产品表现力 | 抄袭:Land’s End | |
促销手段上 | 礼品卡, | |
广告投放 | 这个大家都知道 | |
公司运营 | 生产外包,PPG2.0的运营系统 | |
客户接触管理 | 呼叫中心,平面广告,楼宇广告等 |
环境的发展
产品线和系统化 | 迎风群岛系列、苏格兰休闲系列、海岛棉系列、08年的新款精品高支棉系列。基本还是衬衫。没有延伸比如袜子,T恤。 |
竞争控制 | 原来是和传统的竞争,后来新的大量的B2C服装进入。环境变化太快 |
意见领袖 | 许志伟换成了吴彦祖代言:衣服穿的好,帅就是很自然的事 |
外面报道的失败的原因,以及现在的衬衫企业遇到的问题总结
产品线问题:单一。 |
产品品质控制:布料不好或者是尺寸不对。 |
供应链:不和谐。 |
营销:广告投入的经准性不够高。 |
物流:送的不及时。 |
战略:牛津纺衬衫很容易被别人切割,后面的狂喊全棉生活就是一个很好的表现。当然全棉也可以被切割的。 |
规划失策:发展太快,没有想到或者是自己的评估市场规模错误。 |
企业家精神:价值和基本运作 |
最后用史玉柱总结自己失败的5个原因
1, | 我从来不是广告做倒的。 |
2, | 管理跟不上。 |
3, | 一把手的心态变了。 |
4, | 企业成功后,生存的环境会突然变化,同时社会对他的要求也突然提高。 |
5, | 道隐于小成:一次次小的成功后,自以为自己掌握了成功的道路。 |
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