一半是海水一半是火焰

今天又上线看到一些朋友的回复，主要集中在两个问题：1、一半同意一半反对，2、正面的鼓励，这有点出乎我的意料，我希望的结果应该是瞎扯淡，或者是文人政客间无聊的笔伐而已。严重同意北京的一个朋友‘冰箱’同学所说的‘他思考了吗’，我准备继续无思考，并希望大家把我当作一个吃不到葡萄说葡萄酸的‘仇富者’！

四、关于理论和实践的辨证关系

甭说理论和实践都很重要的话语，这等于没说。老毛在延安的时候有什么鸟理论，生存是唯一的理论，和江同志在一起是我现阶段的生活目标，开荒种田为了生存，打日本人为了生存，团结一切可以团结的力量为了生存，等等一切的一切，最高标准是生存！所以在你的生存和安全问题没有解决之前，谈什么理论都是鸟蛋。你每天早上起来的第一件事所想的就是我要多卖几个手机，我怎么杀供应商的价，我怎么合理安排我的团队（除了能产生现金流的人员，我个人觉得你开始时什么人都不需要），在基本花光你的投入之前我觉得你赶紧放弃，什么第二次融资的奇怪想法会让你死的更难看。

建议是：一个成功的电子商务公司其实是一个最传统的销售公司

看看阿里巴巴的地面团队，你会很惊讶！马爷基本开始时没有理论，也没有什么战略，这只是后来的事情，核心理论就是奔跑、赚钱！等你的市场规模起来后，有大把的人帮你总结，而且比你我总结的都要精辟！

看看巨人的地面部队，看看网易的地面部队，看看盛大的地面部队，等等公司，在你尿尿的时候我都不让你闲着----广告销售，培养大批大批的执行力强的销售将是你的核心理论。

五、模式重要吗？

我本来觉得电子商务对中国人来说，模式是大家最关心的，拷贝亚马逊也好，拷贝YOUTUBE也好，没有一个中国本土化的模式那么基本上你已经失败了一半。但来派代后我改变了，我可以象凡客似的搞服装，我可以象那谁一样卖手机，我可以象当当一样卖书，等等，只要我搞个网站，弄点产品，我就电子商务了！创业前多想想你的模式，创业后再想想，如果你半年都没有盈利，我觉得你可以GIVE UP了，避而不谈你的经营能力，我个人觉得你的模式就有问题！如果你不能用一句话说明你与你对手的不同，我觉得你也应该放弃。我举个实体的例子，我的一个朋友开了一间餐馆，名字叫‘燕盏阁’，你看名字绝对猜不出他是做什么的，我开始以为是做燕窝的，生意很差，基本每个月都亏，后来什么都没有变厨师装修什么什么的，就改了个名字叫‘顺德农家菜’，好了，门庭若市，什么原因你自己体会吧！

卖什么都可以总结为卖猪肉，两个北大的牛人卖猪肉卖的风风火火，一个开了1000多家专门卖猪肉的实体店，各种猪肉品种多多价格多多供应类型多多，关键是他并没有开在菜市场，他的装修也不差，他说他有自己的农场，他说自己很绿色，你信吗？我信，因为他的猪肉卖的很好，另一个开了四家店，重点是他写了本书，叫什么屠夫看世界这类的杂文，好像都第三版了，他说他很哲学，他说他比你我都现实，你信吗？我信，他的书卖得比猪肉好，而且利润比猪肉强。这些说明了什么？什么都没说，当社会新闻看吧！

六、理想国离你有多远？（理想那么远）

从自己的内心来讲，现在B2C应该需要更多的鼓励，而不是打击，写的时候也在问自己是否有必要这样，仿佛一个蹒跚学步的孩子，你应该告诉他的是‘嗨，哥们，你马上就会狗啃屎的’，还是扶他一把共创一个‘和谐’局面。最后对比学步和电子商务的‘差异’，我还是选择前者。‘失败’将是我们大多数人的结局，这里所说的失败不包括赚点小钱的朋友，或者根本没有想清楚自己未来目标的朋友。如果人的一生最终的结果是死亡的话，我们还需要努力吗？有些意志坚定的朋友( 其实我很佩服这样的人)以一种永不放弃的精神追求失败，觉得这是自我价值的图腾，我把他称为‘自虐的柏拉图’。如果你是一个过程爱好者请跳转或者调台，如果你的目标是做中国什么最大的3CB2C网站，什么最大的服装网站的宏伟目标的同学，请看一下自己兜里的RMB，然后OVER，OVER你这宏伟的目标，等等一些带最字的战略，基本上就算我打击你也好，贬低你也好，放弃吧! 如果你学会了快乐的放弃，说真的我还想和你合作，继续再搞，搞大为止!

所以理想国就是理想国，距离就是理想那么远！调整自己的战略，最多做一年或者半年的企划，达到目标再走下一步，如果制定了就严格执行，现在的社会不是没有机会，而是机会和选择太多的年代，有些时候看似很笨的办法也许最可行的，如果没有达到就持续下去，没有新计划没有新理论，如果在半年还没有盈利，那么请放弃，因为你制定了一个理想国，一个共产主义的计划！你会死了很‘华丽’！

（我没有成功，所以没有话语的POWER,没有思考，所以请您饭后消化）

后续ING。。。。