产品要能够赢得时代

产品经理要能够赢得时代。这是做互联网的感悟！

先分享两个例子：1） 投资比亚迪的巴菲特；2）惠普。

巴菲特投资了比亚迪，很多人说巴菲特看好了“新能源”。我一直比较怀疑。知道奥巴马宣布了新能源计划和美国汽车业的振兴方案，我有所感悟。今天被高人点破了——比亚迪和巴菲特在美国要建“充电汽车的加油站”，恍然大悟！这才是真正的赚钱的地方。比亚迪的蓄电池技术只是这个项目的一个环节，是一个桥架起了电动汽车和“充电加油站”。

惠普是真正打破复印机格局的企业。在美国，xerox（施乐）就是复印的代名词。惠普真正将打印机的销售、耗材的销售分拆开，不仅满足了“低端”企业的需要，也创造了一个产业。在惠普进入中国的早期，他们甚至派技术人员来中国的造纸厂帮助造纸厂改进纸张的技术。

耗材和加油站，是真正的大买卖，长久。不过前提是要形成行业垄断，能够让产品快速的占领市场或者占领“唯一的……”。

这两个例子似乎和赢得时代没什么关系。

在谈两个我们身边的例子：1）开心网，2）iPod。

开心网是一个webgame，这是毋庸置疑的。但是开心火了而且火的一塌糊涂（赚钱的事情另议；至少它形成了针对办公室白领的垄断）。是什么成就了开心网？是宣传方式，是webgame的方式，还是什么。我个人的理解是开心网的产品赢得了时代的需要。办公室白领从此摆脱了沉闷的环境和无休止的“文案”，能够间歇性的去“开心一把”，可以把老板作为奴隶，可以去玩弄一下“邻座的车位”。

iPod的模式，大家都很清楚了。至今iPod没有追随它的模仿者增加iPod的各类功能，保持了简单的选歌/听歌的功能。把很多复杂的功能交给了“itunes”去完成。新一代的年轻人已经开始出现了对单曲的热爱，抛开了购买整张CD的冲动和对某个人物的膜拜。建立在iPod的使用者是apple PC的使用者的假设基础上。乔布斯提出了一个具有长远意义的思路。今天，我们已经毋庸置疑他的决策了。

大量的案例，都是事后诸葛亮。不过历史总是能够说明很多问题的。如何利用自己在某个行业的“潜心钻研”来获得“灵感”，悟到“趋势”，那就真的不是用文字可以描述的事情了。

说出来的都已经过时了。让我们去思考未来吧。

产品要赢得时代。是要求产品经理能够深刻的理解时代，理解马克思说的运动——即在又不在。

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