用户研究建议的划分

我想，无论是用户调研、业务体验还是数据分析挖掘，一份完整的报告都是需要建议的输出的。根据调研的结果、体验的情况以及数据的分析结果，整理出一份有针对性的建议，给产品及业务做出指导。

就我个人而言，输出的建议可以大体上分为两种：一种是可采纳实现的，一种是不能采纳实现的。当然，针对可采纳实现的可进一步分为实现后有效果的和无效果（或者效果不明显），针对不能采纳实现的就不用再进一步的细分了。

站在一个用户研究工作人员的角度上看，提出的建议最好是可采纳实现并且能够有效果的。但是在实际操作中，我们所提出的建议肯定是五花八门的，很难去控制。

一方面我们缺少对于产品及业务总体上的认识，所以在看待问题的时侯相对来说比较偏面。虽然每个公司每个人都在提以用户为中心，但是真正的做到完全以用户为中心的又有几个？更重要的，用户、老板和赚钱的问题，你到底如何去平衡呢？

另一方面我们缺少对技术侧的了解和掌控，对于一些建议未免有些天马行空了。这个建议确实很好，实现后也必然会受到非常多的用户的好评，但如果技术上无法实现，再好的建议都无济于事。

另外还有一个很重要的问题就是为提建议而提建议。做的久了，你会渐渐的发现提建议已经变成了一种工作，而非真正的站在用户实际的操作场景上真实的去体验了。我觉得在提建议时，不能无的放矢，而是要还原用户的真实场景。当然，你也不能真的去找几十个用户来观测一份，你完全可以站在自己的立场上去体验和操作。当你在进行到这一步的时侯，你是否疑惑了、卡住了、郁闷了、愤怒了、想马上走人了？如果你有，你完全可以提出来；如果你自己都没有，那么我建议你打死也不要提出来。