土豆网的饥饿感与创造力

在互联网这个行业，饥饿感是可以迸发创造力的，越是没有盈利，或者在现有运营情况下需要扩张资本的网站，他们都很“饿”。于是他们会为自己的产品创造很多功能，有一些是噱头，有一些确实有效，其本质目的都是产生效果，成为聚集内容的容器，通过内容产生的效应，进一步吸引资本的眼球。

所以有时候我看那些形式做的很好的网站，就能感受到他们的饥饿感。一些优秀的全国性网站，正是因为形式细节做足了功夫，也为内容营造了一个良好的容器。
土豆网视频的形式就比优酷做的好，功能上不乏有趣的小创意。
不过从去年4月艾瑞的调研数据就显示出，优酷网那时开始全面超过竞争对手土豆，各种方面的优势综合比土豆网高出18%-20％以上。在月浏览时间分析上，优酷网的月度浏览时间是土豆网的1.3倍，以5223.2万小时远高于土豆网的4085.3万小时。
对于普通用户来说，优酷不仅速度快，而且最重要的是片源内容比土豆丰富。

土豆怎么应对的？这一年当中，他们又创造了很多新的功能。
比如建立了一个叫做“豆花”的用户等级系统，希望从用户黏度上着手，给用户荣誉感，并通过用户提供内容来给与用户等级奖励。
他们将相关视频移到了更加明显的位置，希望用户在看完一个视频之后接着浏览下去的比率增高。

最重大的新功能，就是2天前刚刚发布的“豆丸”。他们恐怕也非常满意这一次的创造，甚至给这个功能申请了专利保护。在这个叫做“豆丸”的频道的左侧，是一个持续滚动，不断刷新的列表，显示用户最喜欢和最近查看的内容，右侧是一个播放器，不间断的将左边的视频播放出来。

它有两个优点
1 如果你足够懒，你也可以一直看，不用看完一个关掉一个再打开一个，它模拟了传统的电视体验，吸收了电视媒体的一些有益特性为己所用。
2 这个频道的充分利用可以大大的提高用户的持续浏览量和黏度。
3 它更好的整合了视频内容，让那些隐藏在每个用户背后的对视频的喜欢（以前只能在某个视频详细页面中看到被挖了多少次，在首页有一个小小的大家正在挖的推荐），像火山喷发一样实时的涌现出来了。在内容量不增加的情况下，它依然很好的利用了现有内容，并充分展示。

的设计创造力，也希望它的好创意带来好效果。但是形式不能决定内容，内容依然是最重要的东西。

后来我老婆看了我的文章，发表了两次评论

第一次她说：

但我认为土豆做很多的小功能 他们的很多创造力 不太像饥饿感激发的 到有点放长线钓大鱼的味道 他的速度慢 片源少 别说这2点了 仅仅是速度慢 就已经足够阻止包括我在内的很大一部分人去土豆了 而优酷 其实不需要太多复杂的什么 就速度快 片源多 足够建立一个品牌的概念 我一想到优酷 就觉得 他很快 而且基本涵盖我要的东西 我以后看视频会只信赖优酷 而不考虑别的 小小功能并不足以支撑我去用土豆 毕竟我的主要需求是要看到我想看的东西

在大家都做到差不多的情况下 如果土豆也快 也全 那么 我会开始注意他的功能 他的一些先进的 有品味的理念 培养了我看视频的习惯 培养了我的一些精英行为 这个时候 我才会认可和依赖到土豆

第二次她说：

1. 就目前的情况来说，优酷的确比土豆更实用，视频速度快，片源全，在满足基本需求的情况下，我们可以暂时先不考虑细枝末节的，就好比发展中国家着力在做的一切；而土豆现在做的事情，是为基本需求被满足后，我们的进一步需求服务，就好比发达国家在做的事情。

2. 的确，你可以质疑，土豆这么做根本是颠倒顺序，基本需求都不满足，何谈高层次需求？但我认为，这未
尝不是一种更长远的眼光，不硬拼火并，而是独辟蹊径，韬光养晦。因为优酷现在做的事情，很基础，而土豆做的事情，有难度，发展到一定时候，回过头来，土豆
可以很轻松搞定优酷之前做的事情，而优酷要做到土豆已经做好的事情，那可就太难了，赤脚也追不上了。

3.现在，也许更多的人会去优酷，但光有温饱是不能满足人一辈子的，将来，人们必然要有新的、更高级的追
求，这样看来，土豆其实是更有野心、更饥饿、更强烈的要占有这块市场，而优酷这样初级段位的对手，并没
有放在他们的眼里。

最后我想了想，觉得这个文章算是产品和体验的一个相关话题，就想发到派代来请诸位拍砖，要是发错地方，那请无视就好。

回到电商行业来讲，产品内容资源的丰富程度和网站UI和UE建设，其实一点都不矛盾，饥饿感能带来忧患意识。特别是运营良好的企业，饱肚的时候可不能懒散了。