如何判断产品人才的能力！

从2000年年底开始筹备进入电子商务开始，到现在快9年，老邢一直以来都是做着产品人员的工作。在这个过程中，走了很多弯路，也体会一个产品人成长的不同心理历程。同时，发现对于一个互联网企业老大来说，要培养“网感”，做产品是最好的办法。

老邢根据自己及周边朋友的经验总结，来说说个人对产品人才水平的判断，看其产品能力属于什么能力阶段：

1、无前后台；

没有前后台的意思，就是想到那写到那，不知道前台是给用户看，后台是给公司内容运营部门看的。

对于任何一个做产品的人，都必然经历这么一个阶段。核心原因就是之前都没有过网站运营管理的经验，所有的经验都是作为一个“用网站”的用户，而不是“管用户”的用户。

要在这一阶段做好，最有效的办法就是多看别人的站，尤其是新站或新功能，同时，自己要改版或建站的时候能要找到学习的对象，加上自己局部的创新，就能做出好多很炫的功能来；

在这个阶段的产品人，往往跟技术相处的水深火热，原因很简单：不知道技术苦在那，无法沟通。

2、前后区分；

稍微有过运营管理的人，再做产品，往往就有些前后台的概念。

我对前后台的理解就是：前台是给用户看和用的，后台是给网站内容管理者管理运营用的。有前后台概念的产品人，就意味着在做产品需求时，能想到这个产品时，我会怎么管怎么运营，也就是前后台变成一个整体等。

产品需求能写清楚前后台，这样跟技术交流起来，就相当容易多了。同时，如果再知道前台优先于后台的开发缓急，第二阶段算是做好。

到这个程度的产品人才，各位老大也可以考虑用一用了。

3、化整为零；

能达到这个水平的人，就可以当个产品经理了！

能化整为零，首先，就得会把握节奏，能主动把握和主导产品开发的进度和节奏等。例如大型开发，知道那个先开发，那个后开发；那部分是得放在一起，那部分是放到另一部分里头。例如，我要开发60个功能，开发周期是6个月，我会分把需求分为6次，而不是一下子丢给技术部包含60个功能需求的大任务。做产品的都知道，技术要把你想要的功能开发出来，首先是要理解你的需求，也就是你要做什么。你想60个相互关联的需求好理解，还是10个，甚至是一个好理解？！

这也是你看很多没有经验的公司整个网站，一年了还没上线的核心原因。

大家都知道，互联网的精髓是速度，那么做产品的精髓，你也可以理解为速度。

4、有全局观；

毫无疑问，网站等只是企业的一部分。那么，如何从公司整体的有限资源中判断投入产出，考虑的点就是整个公司，如未来一年或几年内，公司要投入到产品中的人力和物力等是多少？如何从有限的资源里，以产品为核心来影响，甚至驱动公司的其他部分等。

就像摆在派代前面的现实一样，一年多来就有多派友提到资料下载这个需求，我也去研究跟派代模式类似的网站，他们在下载方面的验证，换句话说：下载对派友来说是个硬需求。用户有需求，而且，还是比较刚性的需求，但是，派代是否有条件做，什么时候上最合适，都得考虑！否则，很容易变成金鱼--撑死啦！所以，大家如何细心的话，会发现派代整个的产品及运营等，背后都是基于自己现状，让自己能活着的前提下，摸索前进的。

说白了，你这时能看到的是：产品是公司的一部分，是有机联系的整体中的一部分。

改日老邢今年年初整理的一份B2C网站的需求框架方案上传供各位斧正拍砖。。。

先发上去，再慢慢整理。。。