新手视角：“死抠”是挥不掉的技术情结（首发派代，原创）

我发现一个有趣的问题，有些项目甲方和乙方会陷入死抠阶段。

从一个太阳能项目说起吧。
这个项目本来是由IT部门开发的。老总不满意，因为查询做得太死板，没法模糊查询。
老总发包，要求投标的公司，能够进行模糊查询。衡量标书的唯一依据就是：能不能进行模糊查询。
于是，旷日持久的“死抠”开始了。甲方和乙方反复磋商各种各样的模糊查询。
甲方对乙方说：你一定要给我弄出模糊查询，这是最最重要的。
乙方对程序员说：别的都不重要，一定要满足客户最大需求，搞好模糊查询。
一个月过去了，甲方问乙方，乙方问程序员：项目进展得“怎么样”了？
程序员说：还有99.9%的功能没做。
乙方怒：怎么回事？
程序员说：现在刚刚做好模糊查询；但是它只占全部功能的0.1%。事实上，其余99.9%的需求尚不清晰。

甲方发包的时候，没法告诉你项目的全部，因为他只懂赚钱。
那他怎么和你交流呢？只有“死抠”他能搞懂的部分。谈论自己熟悉的东西，有自信。
乙方为了讨好甲方，争取拿到订单，就跟着抠。
越抠越兴奋，最后对双方形成强大的心理暗示：这项目其实很简单，关键的只是这个细节！

再说个网站的例子。
每一个“运营”网站的（绝大多数站长一分钱没赚过，算不上运营），都有“搜索情结”。
一个烂得不行的网站，也要配上强大的搜索功能，而不顾用户群，不顾自己的行业。
有一家“导购”社区，门可罗雀。
会员“可以”上传自己的宝贝，根据“会员浏览轨迹”，推荐最适合的宝贝给会员。“用算法服务生活”。
这本来就是一个很“伟大”的“商业模式”了。CEO意犹未尽，斥重金物色搜索人才，要做超一流的全站智能搜索。
到各大人才网站砸钱，招聘人才必追究有没有“搜索经验”。
一时间，搜索成了心腹之患。投资人电话质问：怎么还没起色？
CEO沉着冷静的回答：就差搜索了！
后来实在是找不到搜索人才，就把这笔重金外包给了一家最著名的公司。小公司根本不放心。
大公司果然厉害，很快就鼓捣好了。可是网站仍然门可罗雀。
CEO讪着脸对投资人说：想法对，但时机不对……不过我有一个更好的主意，先吸引90后小美女……。

说得阳光点，叫“坚持”、“执著”、“专注”、“始终如一”；说得月光点，是“死抠”。
CEO嘴硬，自己“抠得很准”，只是“时机不对”。殊不知，在错误的时间里决策，本身就是最大的错误。

我还有位好友，攒了点钱，投资开发商业软件。
找最优秀的VC++程序员，合作了两年，孤心苦诣。
他投入了大量的财力，和自己的精力，仔仔细细的设计软件的每一个功能，每一个细节。
要超越市面上所有的同类产品，达到巅峰。
最后给我演示的时候，我用嗅探器嗅了一下，找出几处安全漏洞。
他连夜升级了版本。至此，软件已臻完美。
演示功能的时候，我惊叹，的确市面上所有的功能，他都实现了。并且做了扩展，升级。
并花重金进行界面包装，广告推广。
结果大家可能都想到了：这款软件血本无归。
你读到这里可能撇撇嘴：闭门造车！
不妨自省一下：你真的了解你的客户吗？真的了解你的市场吗？
仅仅了解还不够，最后：你真的具备设计产品的能力吗？

说到底，“死抠”是一种技术情结，伴随着轻度“精神强迫症”，和“唯美倾向”。
马大帅通过办小学，跻身“教育行列”；非技术人才，通过“死抠”，跻身“技术行列”。

你和客户谈软件需求，是不是见了多次，在抠同一件很小的鸟事？
你决策的时候，是不是很难打消某个垃圾功能（你并不认为垃圾），不实现不爽？
你的产品，是不是功能达到了天堂，收入达到了地狱？

今天你抠了没有？