一反天下无难事，你今天造反了吗？

再举个例子，发货一年无错误，奖励5万现金。

你可以看看这是什么效果。

有此又带出一个感悟：一反天下无难事

那么你今天造反了吗？

相信大家都知道一个秀才赶考的故事

有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

    这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。

    店老板非常奇怪，问：”不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

    积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想办法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

我一直有一个想法，就是能够打通淘宝的生物链，一个行业分工细化，各司其职，淘宝负责平台，品牌商负责营销策划，我们公司负责客服和仓储，需要找一家快递服务商，那么大家一起把这个事情做好。同时将订单流程可视化。

几个月来我也为此在跑，画一块大饼给大家，其实不论是申通、圆通还是星辰急便、宅急送，甚至邮局都觉得这个事情可行，而且市场潜力巨大，配合欲望都很高，不自然的我就成了供应链的链主，采用通常的手法利用订单量和前景要求快递降价。

其实我心里也很纠结。

只有当不以放弃价值创造为代价时，降低成本才算有意义的目标。

低成本战略可能促成有效率的物流，却难以形成有效益的物流

这种联盟是不稳定的，而且合作的双方都在微笑的背后藏着一把刀，老是看对方的利润比较大，总想拿出刀来再切一块。我想整合快递，快递想自己电子商务运营。彼此都在自己不专业的领域摸爬滚打，大而且小而全，本来联合可以做大，结果搞得两败俱伤，后来者居上。

一反天下无难事

一位睿智的老者为我们打开了希望之门，留个悬念。

有此我想到一个问题，我们都是做电子商务的，那么我们现在是不是还是在欺上压下来火中取栗呢？这样的利润还有多少？这个供应链没有效益，那么你又能有多大多久的效益呢？

和气生财，简单质朴的一句话，但是要践行却很难。