电子商务的物流战略在哪里？？之三

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(一)            战略内容：如何压缩快递成本？

(二)            战略内容：物流内部的精细化

(三)            战略内容：信息流提速

(四)            战略内容：条形码的最大化效用

(五)           战略内容：地址库的优化

(六)          战略内容：建立物流数据分析模型

(七)         战略内容：电商不上ERP是等死，上ERP是找死 

1.前提：亲爱的电商朋友，如果你的业务量一天不到1000单，你就不用担心-------不上ERP是等死。因为你的管理还遇不上大的瓶颈。

2.大电商的的瓶颈在哪里？？

1）http://www.paidai.com/displaythread.php?boardid=16&topicid=12240首先，京东的进步是我们电商的骄傲，京东的成功值得我们学习，但在这篇文章中，我要说：京东的瓶颈就在管理。很多派友说是与家族化管理有关。实际上中国500强企业97%是家族企业。真正原因是业务量大了，内部管理跟不上。

2）内部管理跟不上，产品，服务，物流，推广马上会形成恶性循环。

Ø       市场需求大，需求急，供货渠道和资源跟不上；

Ø       供货跟不上，拆单就多；

Ø       拆单多，就只能等；

Ø       等，客服就压力大；

Ø       客人不满意，业务量下降；

Ø       业务量下降，等死！！！这是电商为何只有10年的寿命的预测所在。

3.内部管理与ERP软件有什么关系？重点就在这里:凡是把ERP当成一个软件，那你就在找死。

4.一定要把ERP当是一种系统化的管理思想，为电商你的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

5.我有几个ERP观点请你记住：

1）如果不想搞家庭作坊，就必须要上ERP，这是早晚的事；

2）ERP=3分软件+7分实施+12分管理；

3）ERP不是电商你的目的地，ERP是你长征的历程；

4）电商当你上规模了，能否持续在市场赢得竞争，能否具有持续发展的能力，关键是在于管理。

6.对大电商们上ERP的五大忠告：

l       老板你的全面支持，始终如一；

l       老板请你高度重视数据的准确性；

l        请你不要将没有经验的人放到关键岗位上；

l       请你要有推倒重来的勇气；

l       ERP是你的得力助手，而非医生，不能医治百病。

      (八)            战略内容：建立物流看板管理

1.建立物流看板管理的好处：

1）让你的货流和信息流可视化和可追踪性；

2）适当的时候进适当的货品。

2.物流看板的实施点：

1） 系统模版化；

2）由配送员点击看板需求到仓库去取货；

3）每日综合看板异常信息反馈给买手；

4）买手综合市场趋势和订单需求下单采购；

5）快递信息及时上看板。

      (九)             战略内容：供应链资源整合

1. 我们电商的现状：

1）我们电商要想上规模，必须要库存式模式，而库存式模式是靠赌博式的支撑我们的市场份额。所以市场预测是赌博输赢的决定因素；

2）市场预测的决策依据来源于市场信息渠道的采集，反馈，流通，分析，提炼的准确度和及时性；而我们我们很多电商现在的客服，物流，采购依然是的分解状态。这种状态一定会存在有部门衔接的断层。只要有断层，就一定会导致信息不通,或产生“牛鞭效应”；

3） 现代同行业间的竞争已从“产品线”之间的竞争转化为“链”与“链”之间的竞争。市场是一个面包，抢面包是一场战争，后勤弹药是否充足，就是靠这条“链”来供应。如果这条“链”断层重重，如何衔接顺畅？？

2. 如何进行供应链整合

1)把供应链各业务板块（客服，物流，采购,计划）纳入供应链体系，皆到仓库去一起办公，赢得协作优势，使商品以最快的速度到达终端；

2）确立量化考核指标；

3）供货商的生产计划、电商的销售计划、仓储计划等高度集成；

4）把拉动物流改为推动式物流。

---------夜深了，就写到这里，明天上传给派友们吧！下回：

     (十)             战略内容：加盟快递业

      (十一)          战略内容：设远程仓储配送