一号店的供应链系统是如何打造的

    一号店号称以“供应链作为自己的核心竞争力”，在网站描述中，有这么一条：

    “1号店网上超市立志于建立世界一流的供应链管理系统并用其严格管理日益发展的业务。目前1号店网上超市已经开发了十几套系统，包括供应商管理、库存管理、产品管理、仓库管理、会员管理、跟踪订单、电话下单系统、促销管理系统等等。于刚博士20多年对供应链的研究及实践，加上在亚马逊的经验使1号店网上超市在运营初期就能迅速建立起核心竞争力和壁垒。”

    加上创业人的背景，觉得他们在供应链方面确实有一定的经验。不知道他们的供应链是如何打造的，他们与供应商及其他外围合作伙伴的关系是如何确定的。他们将来是否会转型成为供应链咨询服务提供商？就创始人的背景以及从他们“从SAP、ORACLE聘请很多高手开发供应链系统”来看，貌似他们做供应链咨询服务提供商比做零售更加合适。

    请教了解情况的大佬们，一号店是如何打造供应链系统的，他们与供应商及其他外围合作伙伴的关系是怎样的。