电子商务后五年

京东商城投资1.5亿美元做物流，很多人不看好，不看好的理由一大堆：一是把一个好端端的轻资产互联网公司，变成了一个重资产的传统企业；二是电子商城做物流，只能送自己的货，这样会使京东的物流成本在市场上没有竞争力；三是隔行如隔山，专业的人去做了非专业的事，肯定凶多吉少。

咋一听似乎很有道理，京东商城的投资者和经营者都是行业内响当当的顶尖人才，难道他们会对电子商务的未来看走眼吗？在大家都认为电子商务B2C是一个鸡肋，欲做不能，欲罢不忍的时候，京东商城打出这张牌，不得不让人深思，或许电子商务后五年的出路，真的是在物流上？

为了让我们更清晰的看清电子商务的后五年，还是先回顾一下电子商务的前十年吧。

2000年至2005年，中国的电子商务是在做信息，那个时候别说物流不配套，连支付都是一个问题，只能做信息。2005年至2010年，电子支付问题倒是解决了，物流并没有解决，所以只能做交易。淘宝的C2C没有自己做物流，但“四通一达”快递公司（即申通、圆通、中通、汇通、韵达）的出现，解决了淘宝的配送问题。淘宝的C2C商业模式与“四通一达”快递C2C加盟形式天然的巧合相通，促进了淘宝C2C势不可挡的飞速发展。当拍拍、有啊等一些C2C电子商务平台纷纷效仿淘宝的时候，当时淘宝惊出一身冷汗，经过一年多的较量，淘宝胜出了。拍拍、有啊都纳闷，我们的QQ客户和搜索客户无论在量和质等方面淘宝都望尘莫及，怎么说不行就不行了呢。

其实，答案很简单，淘宝和所有服务于他的快递公司都签有物流排他协议，就算是你拍拍、有啊有4-5亿的客户群下订单，没有快递公司的支持，一切都是白搭。

表面上看，是竞争对手晚淘宝几年做C2C，抑或不应该盲目的模仿淘宝，实质上看，是淘宝的物流排他协议歪打正着，抽了竞争对手C2C电子商务平台这个“釜”的物流“薪”。

 淘宝的C2C靠物流的排他性成功了，但淘宝的B2C商城为什么没有压倒以京东商城为代表的众多B2C垂直网站呢？原因同样很简单，淘宝的C2C物流体系不支持B2C商城的模式。

可喜的是电子商务的精英们似乎看到了C2C电子商务时代即将过去，制造企业、品牌企业借助B2C电子商务平台，开启新商业文明的时代即将到来。

于是，京东商城开放了自己的平台，品牌企业可以在京东商城开店卖货，知名商店也可以在京东商城开店卖货，有啊和日本乐天合资也是这个套路，当当、卓越、拍拍等都在效仿开B2C商城，这么多人卖货，谁来送货呢？如果大家都自建物流，新一轮的同质化竞争在所难免。

讲到这里，明眼人就能看出，京东商城聪明啊，当大家在开店的时候，我就做物流，当大家做物流的时候，我就不惜一切代价做规模，当大家做规模的时候，我的物流质量和物流成本可以为所有的B2C商城开放服务了，我就不信所有的B2C垂直网站会因为京东商城是同行，就放弃物美价廉的物流服务。

讲到这里，不得不让我叹服，京东商城做物流的这张牌出的太绝了，我们已经没有理由怀疑，后五年的电子商务不就是做物流的了！！！

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