定向增发苏宁获史上最大筹资 10年战略规划成败系于物流
[来源:] 2012-10-08 15:29:25 编辑: 点击: 次
相比之前的规划,新规划不但要面对国美的冲击,还要面对当当、京东等老牌电商在线上的围剿。线上线下并行的构想必然会带来线上线下的竞争压力,面对压力,苏宁将拿出何种方案示人?
苏宁为配合未来十年战略规划,施行了历史上最大的融资方案。
据苏宁方面的介绍,未来十年将进一步加强服务体系的建设,着力于物流基地建设和服务能力的提升,不断优化仓储管理系统和配送管理系统。到2015年,全国60个物流基地将完成建设并交付使用。到2020年,在全国建成10个以上的自动化仓库以支撑小件商品的自动化物流,届时苏宁的物流仓储能力将达到6000万台/套,配送能力将达到每天450万台/套。 苏宁电器副董事长孙为民对此表示,苏宁易购计划在全国建立10个现代化物流体系,总投入达到200亿元。而随着苏宁电器实体店的扩张,苏宁易购亦可以借机扎入所扩张的城市,共享新增实体店的物流仓和配送体系。 如此大规模的物流投入显示了苏宁对于物流环节的重视,但也有业内人士对此表示担忧。丁道师认为,当初京东15亿美元的投入都没有完全解决物流方面的问题,苏宁55亿元的融资也肯定玩不转,苏宁必然会在今后的融资方案上有新的举措,55亿元对于苏宁来说可能仅仅刚开始。“毕竟相比当当、京东等传统电商,苏宁易购可以共享新增实体店的物流仓和配送体系,倒是可以减少相应的物流投入。”丁道师说。 同时,孙为民也曾向媒体坦言,苏宁易购高速拓展也在面临着“成长的烦恼”,现在最令他担心的就是易购的系统压力一直未解决,尤其是图书频道上线后,瞬间高流量访问将给后台系统带来极大的压力,“对系统进行调整还有待时间”。此外,图书、百货等小件商品的分散订单也考验着苏宁的物流配送能力,孙为民表示正在加强小件商品到户的配送。 “美苏”大战 尽管面对当当、京东等传统电商的压迫,苏宁真正要面对的对手却只有国美。 “无论是黄光裕,抑或张大中,他的对手其实是苏宁。”证谋管理咨询公司首席分析师冀书鹏表示。冀长期关注国美苏宁的行业竞争问题。国美在内斗暂告一段落之时,要开始在实体店和电子商务两条战线上来跟苏宁较劲了。 “美苏”双方早已开始了全方位的开店竞赛。依据各自发布的2011年中报显示,国美和苏宁最新门店数量为1491家和1488家。冀书鹏认为,家电连锁行业正处于一个从“搜索式”营销向“体验式”营销转变的过程,这一阶段消费者必须亲自接触、体验到产品,才可能产生购买欲望,在现阶段,门店规模仍是第一位的。 在线上,收购了库巴后的国美并没有表现出在电子商务方面的强势,这使得部分国美高层认为,无论电子商务平台,还是现成的网站,都仅为实体店的补充业务而已。尽管在起跑时被苏宁暂时领先,但国美方面立即回应,“加码”电子商务。在今年5月,国美电器就对外宣称,未来只要在网上下单,大家电在乡镇以上市场就能马上送达。与苏宁易购独立运营实体店不同的是,国美电器希望以开实体店来补充电子商务的配送。 国美集团副总裁何阳青即指出,电子商务将是国美下半年发力的重点。他认为,国美在和渠道和供应商方面加强联系的同时,将探索同上游供应商和下游经销商达成伙伴关系、不断丰富产品供给多样性等。 而就在苏宁易购屏蔽一淘网之时,国美选择了将两电商平台全接入一淘网实现一账通。“国美电器拥有品牌、物流、仓库等方面的优势,其增长势头也非常明显,一淘网则拥有支付、搜索、消费者等方面的良性资源。”一淘网运营总监浅雪表示,“双方的合作能够优势互补,一淘网能够为国美的电商平台导入淘宝网优质的网购用户,而国美这样的优质电商平台也能为消费者带来更好的网购体验。”