苹果：比赚钱更重要的是是产品品质

　　在雷锋网的《首席设计师：比起赚钱，苹果更注重打造优质产品》文章中，苹果首席设计师称：苹果的目标并不在于挣钱，而是产品品质。同时苹果有一个最大胆的决策，从来不做市场调研，以防产品平庸化。一下为全文：

　　上个季度苹果的营收为350亿美元，虽然没有达到华尔街的预期，不过足以让不少名企望尘莫及。事实上，苹果的成功很大程度上归功于简约的设计和实用的功能。在最近由英国大使馆主持的创意峰会上，苹果工业设计部门的高级副总裁Jonathan Ive向大家展示了苹果设计工序和生产哲学，不少人视这两个无形资产为苹果获得巨大成功的关键因素。同时他指出，自乔布斯接班以来，苹果的目标并不在于赚钱，而是生产优质产品。

　　“我们对自己的营收感到满意，但是我们正在的目的不在于赚钱。也许这听起来有点轻佻，不过这是实话。能引起我们兴奋的是颠覆性产品，如果我们能够顺利制造出来，消费者自然会喜欢，我们赚钱也自然而然的事。”

　　Ive指出，苹果在90年代的时候处于破产边缘，而乔布斯是在1997年的时候接管这家公司的。当时他并没有把赚钱放在首要位置，而是把公司的战略锁定在“打造优质产品”上。在一般人的眼中，面临破产的公司需要优先解决成本和营收问题，而乔布斯的做法非常不同。

　　“而我认为产品的设计才是最重要的。设计是一个产品的先决条件，不过要做出颠覆性的设计很难，合格的设计并不具备太多的延伸。我们拒绝了很多可以做的事，把所有的精力集中于数款产品之中，最后它们都获得了大众的关注。”

　　作为创新工序上的一份子，Ive无法用言语描述自己的兴奋。他认为很多想法都是突然间冒出来的，而且会有一群人围着这个想法做一些试探性讨论。当这个想法通过极其复杂的审核后，苹果会把它打造出一个模型，并组织一群人发表自己的见解，尝试为其指明努力的方向。

　　Ive引用了苹果一句口头禅：“我们不做市场调查。”他认为市场调查会导致产品平庸化，因为设计师会因为这份调查而有所顾忌，比如害怕触犯某些人。设计师的责任在于发现潜在的机会和熟悉科技技术，并将它们服务于产品的打造上。

　　虎嗅网上则关于苹果的产品设计进行了全面的分析，希望能给大家在对自己产品定位上有一定的帮助。以下为《苹果是如何进行设计的？看看他的当家设计师们怎么说》全文：

　　苹果的成功在很大程度上归功于简约的设计和实用的功能，看看他的当家设计师们讲述自己的“家训”。

　　1、理念

　　核心人物，创意大师，苹果工业设计部门的高级副总裁Jonathan Ive在最近的“创意峰会”上表示，自乔布斯接班以来，苹果的目标并不在于赚钱，而是生产优质产品。在一般人的眼中，面临破产的公司需要优先解决成本和营收问题，而乔布斯的做法非常不同。

　　他说，苹果不做市场调查，那些方法只能导致产品平庸化。因为设计师会因为这份调查而有所顾忌，比如害怕触犯某些人。设计师的责任在于发现潜在的机会和熟悉科技技术，并将它们服务于产品的打造上。

　　2、流程

　　近日，苹果另一位资深设计师斯托弗·斯廷格(Christopher Stringer)作为第一证人，在苹果和三星专利案上透露说，“我们的任务就是想象那些并不存在的产品，并将其融入现实生活。”

　　在现场，他展示了数几十个“遭遗弃”的iPhone和iPad设计以及苹果的设计过程，并阐述了该公司的设计美学。斯廷格表示，苹果在设计过程中，会有数百个不同的设计造型，而设计团队会尝试各种不同的元素，再在其中确定最符合要求的设计。

　　他透露说，Jonathan Ive和他手下16位设计师的组成的设计团队，几乎斩获了公司所有的产品设计，他们来自英国、澳大利亚、美国、日本和德国。且每周都要花时间进行讨论，当然多数研讨是在餐桌边完成的。

　　据之前的《商业周刊》报道称，Jonathan Ive的团队在苹果总部有一处开放式的工作室，面积很大，内有一套巨大的音响系统，只有很少员工有权进入。

斯廷格称，设计团队在(餐桌)边感到“最舒服”，这些团队中多数成员已并肩奋斗了15-20年。“我们都是些很疯狂的人，我们都执迷于细节。

　　3、不断质疑

　　“我们不断怀疑，不断质疑。”斯廷格说。他本人不仅参与了代号为M-68的第一代iPhone的设计，几乎还为所有的苹果移动产品贡献了力量，自己名下有数百项专利。

在苹果，一旦通过头脑风暴确定了产品构思，设计团队就绘制草图，并通过CAD软件建模。设计团队还会遵循线性创意流程，从构思到草图，再到建模，最后则是工程样机。倘若过程中出现更好的创意，他们会毫不犹豫地放弃已经开发好的概念。

　　这与Jonathan Ive的观点不谋而合，“设计是一个产品的先决条件，不过要做出颠覆性的设计很难。好是伟大的天敌，合格的设计并不具备太多的延伸。我们拒绝了很多可以做的事，把所有的精力集中于数款产品之中，最后它们都获得了大众的关注。”