互联网行业对“垄断”欲罢不能

　　百度近来遭遇烦心事。韩寒等50名作家以及高晓松等音乐人相继对其发难，指责百度文库和百度MP3利用其在搜索领域的“垄断”地位肆意盗版文学和音乐作品。而被指责“垄断”几乎成了百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头近年来的家常便饭。官司不断，骂名滚滚，在中国互联网各细分领域总有这些一骑绝尘的身影，他们对开放和垄断的态度能够影响别人的生死。

　　七巨头“平台控制”时代

　　垄断的只能是巨头和霸主。

　　互联网“七巨头”概念正由其中一个巨头搜狐董事局主席张朝阳创造。张朝阳认为，未来“腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、网易、盛大‘七雄争霸’决战互联网格局”，整个业界逐渐认同了他的理念。

　　大公司控制互联网业态，又何尝不是呢？互联网十年高速发展后，越来越多的互联网新公司涌现，曾经的小公司顺势成为行业巨擘。

　　马化腾已经带领腾讯，把一款当时看来稀奇古怪的QQ变成拥有10亿注册量的热门即时通信工具；李彦宏百度了一下搜索框，就框住了业内最大的网络广告收入；丁磊和陈天桥先后依靠千万网络游戏玩家早早成为互联网乃至中国首富……

　　十年间，上述七家公司先后登陆纳斯达克、港交所等全球资本市场，并一再刷新行业市值和股价纪录。人们惊讶地发现：坐拥数十亿乃至数百亿美元市值的互联网巨头，如果愿意，可以轻松扼杀任何一个还在为百万元融资发愁的创业者。

　　根据上述公司目前的股价计算，腾讯市值（大概水平，下同）523亿美元，百度市值417亿美元，阿里巴巴市值95亿美元，网易市值61亿美元，新浪市值54亿美元，搜狐市值（含独立分拆的“畅游”）53亿美元，盛大（含独立分拆的“盛大游戏”）51亿美元。在国内互联网企业资本实力上，能与“七巨头”抗衡的也只有视频上市新贵优酷网（市值45亿美元）和老牌在线旅游霸主携程网（市值57亿美元）。

　　事实上，之所以令人生畏，不仅在于他们拥有强劲的资本吸纳能力，更在于“七巨头”都已经成为“平台控制型”互联网企业：几乎涉及了搜索、客户端、电子商务、网络游戏等所有细分领域，这也是他们对专注某一领域的中小企业造成巨大杀伤力的主要原因。

　　有分析人士指出，七巨头涉猎领域太广，都拥有了“平台控制”的能力，“创业者绕过了腾讯，也可能绕不过新浪”。即便在更细分的垂直领域，也蜗居着视频网站如优酷网、在线旅游如携程网、3C（消费电子，手机，电脑）网售如京东商城、图书网售如当当网、安全杀毒如奇虎360等这样“绝对型”领先者，“谁不想当大佬呢？即便绕过腾讯，也绕过了新浪，你能绕过他们吗”？

　　大佬们的纠结：扩张还是防守？

　　实际上，轰轰烈烈的“中国互联网垄断形势”讨论是个颇为“马后炮”的命题。

　　“一群小公司闷头发展，容易给人公平起跑的感觉，但已经出现资本和品牌壁垒的市场环境下，大公司碰触小企业的业务，激起的风波可想而知。”有业内人士戏言，互联网不再是造富“蓝海”，惨烈的竞争让大小企业都敏感起来，同类产品之间往往是干掉与被干掉的关系。那为什么巨头愿意冒“被指控垄断”的风险进犯中小企业呢？

　　业界普遍认为，互联网行业“产品为王、创新为王”，腾讯、网易、百度无不拥有王牌产品，让别人望尘莫及。360董事长周鸿祎认为，“真正的颠覆式创新都不是在一夜之间做成，而是在一个很漫长的过程中，通过点点滴滴的持续微创新，形成了颠覆”。

　　周鸿祎提到的微创新是个让所有互联网企业兴奋而恐惧的概念，即便七巨头也是如此，QQ能保证永远不被一款新产品打败吗？腾讯自己也不敢打包票。巨头们因此选择进入任何领域，至少采取占坑防守的姿态。

　　事实上，大企业被人诟病“垄断”的原因就在于产品和创新上的“欲罢不能”，一项新事物和新理念，可能只是小企业提出的，大企业该不该做？到现在为止，没有一个巨头停止跟进步伐。

　　于是外界看到，腾讯推出QQ电脑管家刺痛奇虎360，双方爆发桌面封杀大战；百度上线视频播放器，暴风影音、迅雷遭遇压力，何况之前腾讯已经推出QQ影音；阿里巴巴把淘宝商城从淘宝网中分拆出来，向当当网等垂直B2C（商家对个人）企业施压。

　　基于大佬包围全产品链的决绝姿态，市面上对大佬“垄断”、“抄袭”、“逼死小企业”的指责就多了起来。“大佬也害怕，既然360能用免费微创新颠覆杀软行业，那不排除有个小企业微创新的产品同样颠覆掉腾讯QQ和百度搜索，所以大佬选择先下手为强。”

　　但也有分析人士指出，由于每个巨头都拥有数量巨大的用户群，“占坑防守”也足以让诸多中小企业死掉。因为，要求用户黏性的互联网行业，巨头可以轻易让用户选择自己的产品，何况还可以采取平台强推、捆绑安装等“绝妙方式”。