段永平逐条点评《马云帝国体系与内幕》一文

(i美股讯)北京时间5月17日消息，理财周刊近期刊出《马云帝国内幕》系列报道，在最新一篇“马云帝国不为人知的政治体系及内幕冲突”中，理财周刊记者认为：“马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径”。

报道发布后引发各界评议，知名投资者段永平在最新博文中表示，“内幕”一文存在很多对马云评价不到位的地方，并对这些地方进行逐一点评。

段永平在博文的按语中称“这是我无意看到的一篇文章，看完后觉得有很多对马云的说法有点不大对，所以上来加点自己的理解。我其实并不觉得马云是十全十美的，人无完人嘛。我也不是说阿里集团就已经可以高枕无忧了。其实阿里才刚刚开始，其最后到底是个102年的老店或只是个像过去很多曾经风生水起一时然后消失的企业其实现在还无人能下结论。但从下面明显带负面意向的文章里，我们做企业的人依然可以学到马云的很多东西，如果你能看懂的话。总而言之，可能正是马云对企业文化的理解和不懈地传播才有了今天的淘宝和整个阿里集团”。

以下为段永平具体批驳的条目内容整理：

1.原文：以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来

段点评：其实尘埃还未落定，起因也很复杂，既有雅虎和马云之间的不信任也有国家政策的原因在里面。从支付宝公布的结构看，明显不是为利益而去的，不然不可能只有两个股东，但雅虎那帮老美就是没办法明白。

2.原文：雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。

段点评：这里面肯定有些蹊跷，至少有一方没有完全说实话。这事杨致远没道理一点都不知道。马云霸道这点我有同感，但没觉得就一定总是不对。

3.原文：孙正义是他一生中的贵人。惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。一个是无安全感的马云，一个是作为神的“马云”。后者不是马云乐意的，但却是他自己一手塑造的。

段点评：对孙正义态度，说明马云是感恩的。无安全感，好的企业家一般都是居安思危的，也就是没有安全感的意思。

4.原文：他的阿里巴巴公司办公室，全是武侠小说里的武林圣地：“光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、“半山亭”、“侠客岛”等等，甚至洗手间叫“听雨轩”。他那叫做“光明顶”的会议室，挂着金庸书写的：“临渊羡鱼，不如退而结网”。淘宝社区叫淘江湖，负责论坛的也用掌门和帮派来定义，每个新进员工都要取一个“花名”

段点评：起花名这个办法是阿里传播企业文化中的一绝。我们老中见人都不习惯叫名字，一定要加个头衔，于是人与人之间就没法平等了。起个花名后的感觉马上会不同。

5.原文：然而，更多的人仍然觉得，这里更像是一个“帝国”，而马云更像是这个帝国的统治者。马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。

段点评：不知道作者觉得他该像几个“帝国”，应该谁来统治？其实这些都是阿里建立企业文化的一些有效技巧，不懂企业文化的人是看不懂得）。

6.原文：虽然马云讲了很多次，很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。

段点评：马云其实讲得很清楚啊，不过股东第3的说法有时候让人不舒服，但我很同意客户第一的原则--其实就是消费者导向的意思，如果马云说过其他的顺序，那就说明他后来进步了。其实从不受股东短期利益驱动的影响的角度看，我也同意股东第3的说法。

7.原文：2009年，《马云管理日志》出版。该书中很多地方都或直接或间接地与mmm思想挂钩，如“延安整风”、“万里长征”、“打持久战”、“集中优势兵力”、“建立根据地”等等

段点评：mmm是伟大的战略家，马云也确实是个极厉害的战略家。

8.原文：马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司；世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”：阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，雅虎中国的“光脚”文化；2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以“六脉神剑”的“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。

段点评：要想建立企业文化，不这样是不行的；世界上好公司本来就不多；这是宣导企业核心价值观的最好办法。

9.原文：阿林说，他所在区域的销售部门“不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。”

段点评：卫哲在价值观的建立上确实没过关嘛。

原文：同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。

段点评：怎么把卫哲说得像个坏人？卫哲其实只是对价值观的理解没到骨子里，事到临头时不够敏感而已。

10.原文：“马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。”一位接近阿里巴巴的人士说。

段点评：这个大概有点扯。

原文：马云的铁腕的人事轮换和撤换向来为业内所不能完全认同。

段点评：所以业内人士都输给他了。

原文：马云当然是有很强的危机感和使命感，但是如此粗暴的对待他的高管、董事会和股东，我个人是感到震惊的，我们国有企业都不敢这么干。”一家大型国有企业集团高管说。

段点评：这话说得有点意思。

段永平的点评文章随后在i美股引发讨论，有人质疑其“太帮马云说话”，对此段永平回应称：“我雅虎股票多是因为我不怕马云。不能理解马云是不敢买雅虎股票的。yahoo掉下来其实最高兴的人就是我，因为我卖很多options。从利益的角度上来讲，我最怕的其实是雅虎突然大涨，那样我就有点不好办了。 无论如何，马云对企业文化的理解和推广是不可多见的，我有这种认识是因为我自己多年的企业经验。”

“我好像没说阿里没问题呀，我也不是在为马云护短，我只是发现很多人受自己的水平所限，把马云的很多长处当成短处了。对支付宝的处理方法我也不是太满意，总觉得应该能有更好的办法。”

“一直以来，我都能感觉到马云对巴茨的愤怒，希望这些决策不是在愤怒的状态下做出的，因为芒格说过，愤怒状态下很容易做出愚蠢的决策（今年股东大会上评价巴菲特写的新闻稿时说的）。另外，活人都是有问题的，死人才没有。投资就是在面临各种问题时还要做出合适的决策。”

原文链接：《马云帝国体系与内幕》

（i美股 整理）