第一商务：苏宁进军图书电子商务市场到底图什么？

 夏至刚至，电商们的图书价格战还如同暴雨给市场留在强有力的影响，而就在人们还在为大规模低价促销活动深深感慨之时，一家以电器起家的网站也悄然开启了售卖图书的路程，那个电商就是苏宁。根据苏宁易购上图书频道显示的信息，现在在线销售的图书也只有寥寥13种。而根据进一步了解得知，苏宁将在今年底前上线四五十万种图书。

        想来也是，根据苏宁易购在2020年的计划中的产品线拓展涵盖上指出，到时候产品线将涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。图书只是它拓展产品线迈出的一小步，未来也将会有更多的衍生产品线，以作为苏宁的转型网络生活平台，成为智慧苏宁的重要步骤。

         若是苏宁按照计划在年底全面扩展完成图书产品线的数量，那么作为电商B2C市场的领先者京东商城将面临着苏宁在电器，图书，甚至更多产品上的竞争压力。不仅如此，一直把图书销售放在最重要地位的当当和卓越将成为受难最重的两个“灾民”。

        图书在线销售成为苏宁产品线种的一部分，苏宁称这样的做法是为了希望给顾客打造一个网络生活平台，带给顾客一种一站式的购物体验。至于是否要打价格战，则称尽量去适应电子商务市场的变化，反对恶性竞争。

         但是作为又一家介入图书电子商务的企业，又是赶上苏宁这样的“大户人家”，要说不打价格战，应该没有谁会相信。电子商务要站住先机，就必定要吸引观众眼球，收纳会员，而能够在短时间内抓住公众眼球的，肯定要靠打价格战。再加上，图书电子商务渠道的畅通性让渠道的竞争没有了价值，各大电商也不可能做成独立产品。而苏宁在资金上的优势也能够很好的支撑这场价格战。

         当然，一家企业不能光靠打价格战，在于长远利益发展考虑，价格战只是手段，而价值战才是胜利的根本。而苏宁无论是在品牌，人才，物流，渠道和资金等各方面都具备成熟的能力。苏宁有把握打好价格战，并以价格战打开图书电子商务的市场，再深入到各个产品线。

         苏宁在产品线上的拓展延伸也让我们不得不注意到，当一家企业已经具备在资金，人才，物流，渠道和电子商务知识上的优势之时，不管它最初所从事的是什么领域，它都将拓展它的相关业务，甚至是领域。比如苏宁先是拓展了电子商务领域，后又办起了图书销售。这在很多大企业中都上常见的例子。

         当我们看着一个企业从做螺丝钉到做帽子，再涉及了家居用品，又可能是房地产。我们也许会不会再给它一个定义上的说某某企业就是做什么的，苏宁就是做电器的。也许，我们会说“某某集团”，旗下有什么样的业务。我想在企业大战略发展之下，苏宁也想成为以电器起家，但涵盖很多业务的大集团吧。未来，苏宁的竞争对手也将不止于国美，京东，当当这些企业，看苏宁大展宏图吧！