电子商务成功新模式：行业细分入手

 淘宝网已经成为了B2C领域的一面旗帜，已经是B2C领域无可质疑的超级航母。国内互联网的两大巨头百度和腾讯都先后成立过对应的电子商务平台来与淘宝相抗衡，但无一不处于下风。淘宝毫无疑问已经成为B2C领域的一个超级巨无霸。面对这样的巨无霸，所有的电子商务网站是不是只有屈服投降呢？

　　一些新出现的电子商务企业用他们成功的案例告诉了业界，在淘宝的模式下，我们不可以成功，但我们可以创建新的商业模式来和淘宝相抗衡。经营领域的细分化将使得很多电子商务企业有能力和淘宝相抗衡。

　　21世纪同时是个分工日益精细化的时代，电商企业是顺势而为，抑或逆流而上?不可否认，商界长期热衷于;航母情结，固执的认为只要企业足够的大，不论虚肿与否，都是本行业的舵手，也就无人敢挑战自己的权威。咋一看，;航母情结与精密化分工相互矛盾，其实酌情观察淘宝网的来龙去脉，就能知晓其中的道理了。淘宝网作为我国第一个成功的电子商务平台，在其筚路蓝缕的成长初期少有竞争对手来遏制它，那时大多数企业仍沉醉在传统的经营销售模式里，鲜有涉足电子商务的，在如此得天独厚的市场环境下，淘宝网当然无所顾忌的交易社会中的各种商品，并且获利丰厚。后来，许多企业先后进军电子商务，而且只专注于某个行业，也大获全胜。随着这种电商数量的急剧增加，市场格局重新梳理后，淘宝网也不是在每个行业都具有绝对的优势，甚至在某些行业处于劣势。面对这种形势，倘若它仍抱残守缺，不作出相应的调整，仍迷恋航母情结，那淘宝网必然会走向末路。可见，淘宝网的;航母也是兴盛一时的短景，是特殊时期的特定产物。

　　电子商务的普及是大势所趋，上有国家政策的大力扶持，下传统企业家的纷纷转型，内有急剧膨胀的网民数量，外有宽广开阔的市场环境。未来电子商务模式应沿袭何种模式是摆在企业家们面前的难题，是照搬淘宝模式，还是效仿京东、卓越，抑或是另辟蹊径?笔者认为，战略规划十分重要，电商的趋势必然是趋于专业化、精细化，照搬淘宝模式必败无疑，效仿京东、卓越也有东施效颦的嫌疑，应当审时度势，顺应时代潮流，再加之卓越创新，才能达到横空出世的效果。目前，电商已朝多样化、深层次化方向推进了，新生的电商企业的经营理念与趋势不谋而合。