虽然我不想当马后炮，但的确早就对团购业的发展提出了自己的担忧，不论是在接受中央人民广播电台华夏之声的电话连线采访，还是接受青年报的电话采访，我都分析了团购的问题及将来的发展趋势：总体上不会消失，但会进一步优胜劣汰，并形成差异化服务，同时开始进入拼特色、拼服务质量、拼渠道与产业链的时代。以下为《青年报》采访陈永东等人后撰写的文章：
《高朋网裁员 团购业进入淘汰赛》
今年3月，美国团购巨头Groupon与腾讯合资成立团购网站高朋网，上线短短三个月时间，高朋网在全国近40个城市开团，其快速扩张令业界哗然，甚至一度有人认为团购业狼来了。然而，面临“千团大战”的困局，高朋网在上周，却不得不进行大规模裁员。
暴力裁员近500人
尽管高朋网含着“金汤匙”出生，但并未打破海外互联网巨头在中国市场水土不服的宿命。
上周，高朋网内部员工爆料称，高朋在上海开始了大规模的裁员。原来高朋上海共有员工500多人，而此次裁员涉及30%，约150人。起初，上海员工仅获得半个月工资的补偿，但是经过谈判，最终获得了两个月工资补偿。据悉，武汉、杭州、天津等近30个城市的分站也都进行了大规模裁员，然而，这些员工并未获得与上海相同的待遇，甚至加班费、餐费、交通补助也未支付。
据悉，高朋网目前大约有3000多名员工，此次裁掉了大约500多人，并彻底裁撤了秦皇岛、烟台、南宁等13个城市的分站。
高朋网被裁员工的代理律师、中国网络法律网首席法律顾问赵占领对本报表示，根据《劳动合同法》第四十一条的规定，一次性裁员20人以上属于经济性裁员。因此，高朋此次裁员属于劳动合同法规定的经济性裁员，应该按照N+1（N指工作年限）标准支付经济补偿金，他将继续为剩下的100多名员工，争取到两个月的工资赔偿。
对于裁员以及关闭分站的做法，高朋网COO(首席运营官)欧阳云，在日前举行的中国互联网大会上对媒体表示,高朋网最近确实在做一些组织结构方面的优化和整体战略上的调整，高朋方面希望优化资源配置,把更多的资源，配置在大型和中型的城市。
但是对于刚刚迈入团购行业的员工来说，梦想开始破灭。截至2011年8月16日，高朋网已在全国开设128家分站，成立不到半年的高朋网已经招聘超过3000名员工，甚至不惜血本向同行挖角，即便是普通的销售人员，也大多通过猎头获得。
高朋网南宁分站的一名员工小王告诉本报，他之前在深圳从事工业品销售的职业，年薪大概在7万元左右，虽然薪水不算太高但也算稳定，但这个局面很快便被打破。
今年4月，小王接到猎头公司的电话，对方向他描述了高朋网的美好愿景，并希望他到南宁分站担任销售，底薪为3000元，每单提成在150元到250元不等。“考虑到高朋网是腾讯与美国最大团购网站合资的，我觉得应该会有前途，每个月只要做成10单，就能收入5000元以上，我完全有信心做到，而且公司承诺提成还会增加。”
于是，小王放弃了深圳的工作，千里迢迢赶赴南宁。5月份入职后，却发现现实并不像他想象的那么美好。整个6月，他只做成了一单团购，仅拿到250元的提成，7月28日，华南区域人力资源负责人来到南宁，裁员16人。至此，南宁站仅剩下3人。
另外一名希望通过法律程序来维权的员工也非常沮丧。她说，高朋网在裁员时态度非常强硬，并且与员工签订协议，如果私自对媒体透露公司相关信息，则公司有权拒绝赔偿。“我原来想通过法律替自己讨回公道，希望能赔偿我最少2个月工资，但是考虑再三，互联网圈子这么小，我以后还要找其他工作，也不想自己在这个行业混不下去。”
团购模式需求变
公开数据显示,高朋网第二季度在中国同类网站中排名第八,月度独立用户访问量1500万人,尚不到拉手网的30%。从抽奖造假、销售假货到此次传出的裁员信息，充分说明团购网站大跃进的模式行不通。
由盲目扩张导致人力成本和市场推广费用方面的巨大成本，已使众多网站不堪重负。此前，便有开心网团购和窝窝团裁员的先例。拉手网相关人员向本报透露，其目前在全国已拥有超过5000人的团队，按照每名员工每个月1万元的成本，每月人力开支就超过2000万元。
而据广告业内人士透露，拉手网、窝窝团、聚美优品等团购网站，每月投入到地铁公交、楼宇、互联网在线等每一项的成本都超过100万。
由于目前各大团购网站并无公开财报，因此仅能从人人公司旗下糯米网的财报中看出一些眉目。人人公司Q2财报显示，糯米网平均每月亏掉近1000万元人民币。员工总数不到500的糯米网尚且如此，其他团购网站的烧钱程度可想而知。
上海戏剧学院副教授、电子商务专家陈永东对本报表示，高朋网进入中国的时机并不好，此前已有拉手网、美团网、糯米网等一大批竞争对手，因此，高朋网的投入便自然伴随着风险，而对于员工来说，也是机遇与风险并存。
他分析，团购业在国内并未形成规范化，整个行业门槛较低，形成了5000多家团购网站，供大于求的局面。加上高朋团购的产品并没有从上游获得支持，相比大众点评网、聚美优品等网站，并没有形成自己的竞争力。“从高朋网目前经营的产品来看，更像是小型淘宝网。”
除此以外，互联网资深人士方兴东认为，高朋网与国内团购网站最大的不同，在于国内网站基本属于自主创业型，创始人能主导公司发展，而高朋网是典型的以经理人为主导的公司。“这也是多数海外互联网公司在中国的遭遇，经理人在公司战略和布局方面，受制于其背后的资本，资本掌握了强大的话语权。因此，在面对问题时，不能及时调整方向。”
行业淘汰赛开始
针对高朋网此次裁员事件，拉手网、大众点评团称不便发表看法。派代网分析师李成东将此看做行业的“风向标”。他说，“高朋网有雄厚的资金支持，但是也面临着困境，具有很大代表性，表明资本不是特别看好团购市场。原来的团购网站尚有20%的毛利润，而现在10%都不到。即便这些企业收缩营销开支，但人员和运营成本还是非常高。”
方兴东表示，“高朋裁员肯定会对业内敲响警钟，对行业信誉形成非常大的影响。其他网站肯定也会反省，团购行业大规模烧钱的现象将会得到遏制，市场竞争也会慢慢趋于理性。”
他认为，团购行业将开始一场淘汰赛。未来两三年间，将会淘汰一大批不规范团购网站，真正存活下来的网站，将不到10家。
陈永东也持有同样的观点，他认为，没有特点的团购网站必将被淘汰，能保持良性发展的网站将会走差异化发展道路，大网站倾向于做综合性的团购，小网站则倾向于做好垂直化，在某些特定的领域，形成自己的特点。
