淘宝分拆“后遗症”初显

　　转眼之间，距离淘宝的“一分为三”已经过去了2个月的时间。然而，包括淘宝在内的许多原本试图依靠拆分来解决“大公司病”的电商企业，却在拆分后也凸显出了诸如资源重置与浪费、分工不明等等的“后遗症”。

　　合久必分 着眼大公司“顽疾”

   按照马云的设计，拆分后的三家公司将各自引领一个方向。C2C、B2C和搜索比价三大市场成为了三家公司的拓展方向，另外每一个公司还各领了几个共享业务平台孵化。阿里巴巴总参谋长曾鸣解释说，让每个业务带头公司都参与业务孵化，最终是要“形成制衡和资源互换”。

　　今年6月，马云致信阿里巴巴全体员工，宣布旗下最大的网络交易平台淘宝分拆重组——成立于2003年的淘宝被拆为面向全网构建商品比价系统的一淘网，经营C2C集市业务并承担起优化交易和客服平台的淘宝网，以及专注于B2C的淘宝商城三家独立子公司。

　　淘宝的拆分旨在解决一系列的大公司“顽疾”——过慢的反应速度，官僚化决策机制，创新机制的缺乏;除此以外，C2C、B2C的业务模式，存在着无法避免的冲突;而一个企业将竞争能力强、盈利能力好的部分项目，拆分出来首先上市，则可以帮助新公司取得较好的发行价。不仅淘宝以及之前经过拆分的红孩子，电商业的许多大公司或多或少都存在这种“顽疾”。

　　新疾凸显 拆分后现“后遗症”

　　在拆分的过程中，淘宝尽量将三大子公司的业务划分细致，然而不可否认，拆分为三家子公司后的淘宝还是存在着不少“后遗症”。

　　首先，对于专攻搜索比价的一淘网来说，虽然从淘宝独立出来，从而让“全网搜索”的承诺更令人信服。然而对于那些被一淘网收录的淘宝之外的商户而言，对其优先性和公平性的怀疑从未停止;这种对于其与淘宝、淘宝商城藕断丝连关系的“遐想”，极大地影响了其业务的进一步拓展。

　　另外对于淘宝的C2C业务而言，经过分拆后的淘宝和经营B2C的淘宝商城便形成了竞争关系，但在一定时间内，商城仍旧需要集市为其输送流量，分拆出来的几家公司暂时没有做到完全独立的运营。

　　最为重要的是，在分拆后，原来淘宝的资源会出现一定程度的重置与浪费。原本整合在一起的技术、客服人员被分至各子公司，进一步扩大了人才的需求量。

　　亟待治愈 “后遗症”莫成截肢

　　实际上，淘宝“化整为零”的策略正是看到了目前电商行业的由综合性的粗放转向“精耕细作”的精细化运营。不仅淘宝和红孩子，越来越多的综合性电商平台都在尝试或准备尝试分拆的方式，从而解决尾大不掉的问题。

　　然而对于分拆后的前景和困难，许多电商企业明显估计不足。淘宝的“后遗症”不仅仅是一个个例，而是许多电商企业在分拆后的通病。如果说一定资源的浪费是分拆过程中不可避免的“阵痛”，那么是否能够尽量避免不同子公司间的“摩擦”，从而使子公司能够分别独立地健康运营。而对于分拆后明显处于劣势的子公司，其他子公司也应该适时“加以援手”，在业务分配和拓展方面适时调整。另外，对于竞争能力强、盈利能力好的子公司，把握住上市的最佳时机，从而促成母公司的“分久必合”也是医治“后遗症”的重要手段。

　　总之，分拆后的企业虽然祛除了大公司的“顽疾”，但也要及时治疗“后遗症”，万万不能让“后遗症”演变为“截肢”。