Facebook 的真正挑战者，其实不是 Google+

Facebook 的真正对手，其实是 WhatsApp、Viber 与 Line — 昨天 Line 在东京举行的记者会，也证明了他们有这样的野心。或许你会认为这有点扯，这些“传讯息”用的 Apps 离要挑战 Facebook，其实还很远。但这也正是“破坏式创新”发生的最重要关键 — 一开始，这些竞争对手看起来一点都不像对手。

这些“挑战者”往往从非常拙劣、简化的产品出发，一开始只是在解决一些早期採用者的小问题。然而渐渐的，随着他们把产品越做越好，低阶、中阶、高阶，甚至是超高阶的市场，一个个的被他们打破、重新发明。Facebook 自己就是最好的例子，一开始，他们只是一个非常简化的大学生个人档桉页面，解决的只是哈佛校园没有製作学生名册这个问题。

Facebook in 2004

但从那边，他们渐渐的扩张到常春藤的 13 所学校，然后是全美大学校园。他们首先取代了“BBS”、“照片分享”、“传讯息”等用途，接着做出了“News Feed”取代了“社交新闻”、“社交书籤”的需要，然后又添加了“即时聊天”而取代了“MSN Messenger”。接着他们开放给所有人加入，并且化身为平台让 App 开发商进驻，这两个跃进组合起来，创造了横扫全球的“Social Gaming”运动，并且把红极一时、产值数十亿美金的“Online Game”产业打得落花流水。而现在，他们又开始主打“Promoted Stories”式广告，准备要破坏全球的广告市场。

这前后花了 Facebook 共 8 年的时间，所以大家有点忘了，当 Facebook 还是一个新进市场的挑战者时，他们的产品看起来是如何的拙劣。但我相信 Facebook 自己不会忘记，他们这些年来是如何一步步破坏各个市场的，所以当 Mobile Social 兴起，他们的第一步是先试着适应，一旦发现不行，接着便开始收购。几个月前，他们刚花重金买下了 Instagram，但我相信 Facebook 在 Mobile Social 的布局，绝对不会只到这裡。毕竟 WhatsApp 的日讯息量，已经到达了 10 亿则的天文数字，而 Viber 的 5,000 万下载、Line 的 4,500 万活跃用户数量，也都跨过了关键的门槛。

最后打败 Sony 随身听的不是 Panasonic 随身听，而是 Apple 的 iPod，结果打败 PC 的也不是 Mac，而是 Apple 的 iPad，而现在看起来不可一世的 Facebook，打败它的，很有可能就是 Mobile Social 上的破坏创新份子。

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