英雄的出处

英雄莫论出处，流氓不论岁数。后者是真理，因为无论老流氓还是小流氓，耍起滚刀肉来，套路都差不多。前者则未必。因为，一个人的出处，本身就是人性DNA的一部分。特别是当一个人从默默无闻成长为一个主流世界里的英雄时，命运就像是一名神秘的纹身师，他所有的经历和对经历的演绎都像是一个不断被延续刻画、逐渐成形的纹身。而其最早的出处，往往就是最深最深的烙印。所不同的是，有的人试图用新的纹身掩盖这个烙印，而另外一些人，则更愿意用纹身来衬托它。不是每个人都有勇气像朱元璋先生那样喊一嗓子：“予本淮右布衣，天下于我何加焉！”

以大陆企业界为例，与各种“圈子”文化相比，更鲜明精确的识别标签，其实还是大佬们的出处。简要分类一下，目前著名企业家之中，按“英雄出处”可以分为以下几个队列：

在美国商界流传着这样的说法：世界上最优秀的商学院，不在哈佛大学，而是在西点军校。第二次世界大战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。反观中国：据统计，目前在全国排名前500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多人。

柳传志、任正非、王石、张瑞敏、王健林……这些绝对硬气、绝对教父级的名字应该能说明一些问题。这些企业家受过全面的军事理论和技能的培训，在经营中他们的共性是战略规划能力极强；自律性和抗压能力极强；同时受到部队严格的纪律对领导力的影响，使得他们所领导的企业员工也呈现出一种“斯巴达方阵”样的执行力。

当然他们的身上也有共同的问题：领导风格比较“冲”。这和他们所接受的军事训练是有关系的：在军队里，命令必须不折不扣的强势执行，绝无借口。

这一阵营中也堪称明星闪烁：比如马云、郭广昌、刘永好、孙为民、俞敏洪等等。

教师的道德意识相对比较强，对“稳妥”的需求非常强烈，所以在创业的道路上，一般不会触犯所谓的道德底线问题。更为重要的是，由于教书生涯养成的强烈使命感，教化型、善表达的形象成为他们重要的公众沟通定式。

而教师精神对企业家也有负面的局限，比如，“好为人师”的表现欲和表白欲。在这个分队中，马云、刘永好、严介和等等都有过“言多必失、祸及公司”的经历。

“92派”已经是一个中国商业史上必然的群体性标签：陈东升、田源、郭凡生、黄怒波、潘石屹、王功权等等的官场经历使他们比一般的生意人更加长袖善舞、善于审时度势，具有较强的资源整合能力，通常事业的起点也比较高。惜乎其作为92前的政治情怀不仅没有随着商旅生涯消散，反而更容易在功成名就之时涌上心头，对公共事务的过度参与和激进态度往往成为他们自身和企业巨大的风险。

本来，海归不是一个职业分类，但是由于这一群体在教育背景、文化风格上的共性十分明显，加之影响力日益增大，因此也不妨作为一个分类标签。海归可分为两类：古典派，90年代中期以前的海归，比如宁高宁；现代派，90年代后期乃至2000年以后的海归，如张朝阳、李彦宏、沈南鹏等等。古典派重视大布局，崇尚“摩根”式的游戏；现代派重视“技术创新”（哪怕是从模仿起步）、“商业模式”。其共同特点是对资本杠杆的熟悉和依赖。风险则是由于“不接地气”而导致的阶段性挫折。

马化腾、丁磊、王小川……这些名字代表了多少工程师的英雄梦想。工程师或者产品经理型企业家的涌现和成功，可以说是“互联网下的蛋”，更是一场理科男的狂欢。他们将对产品的执着、对用户体验的洞察和对技术的追求带入中国企业的血液中，对传统的关系型、资源型创业产生了强大的冲击，也使得“创业”开始成为一个更普遍的常用词。当然，随着企业规模和影响力的增大，理科男们在应对多元化的复杂商业环境时，往往会显得疲于或者懒于招架。

其实，说到出处，还有两类样本是我极其关注的：一类，是坐过牢的；一类，是媒体人。但是前者有太多隐秘，后者创业又尚未成气候，只能留待长期观察了！

唐朝李益诗云：“生长边城傍，出身事弓马。” 因为人在职业生涯初期的开放性最好，可塑性最强，因此在这一阶段的经历往往会起到一种“入模子”的作用。探究英雄的出处，只不过是论出身，而非出身论，因为，出身决不能定终身。

原载于《IT经理世界》杂志

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