微博杂念·7月(上)

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人们远远相望时，互相关注的是才华、成就乃至品德。可当他们日常相处，注意力就放在了言行举止，以及更虚也更有可比性的「内心世界」上。这道理虽然简单，我却想了十几年方才明白。

作为一个非职业玉米虫，过去几年我注册了这样几个私人域名：jijigugu.com，(叽叽咕咕），注册三年后忘了续费，丢了。guazhu.com(瓜猪)，注册一年后觉得没意思，丢了。最值得一说的是airipi.com(爱日批)，作为我梦想中的色情门户域名，后来觉得我朝开放这业务遥遥无期，懒得续费，也丢了。

有个第一印象，很可能不准，感觉国内老牌科技博客的质量在下滑，都是老套路，但馅不够好吃。可能和近期大环境(尤其国外互联网)缺乏产品看点有关。这时@虎嗅网 不以报道新产品新趋势为唯一主题，而是引入了更多媒体判断，媒体策划，虽然质量参差不齐，但在抓眼球方面就显得颇有锐气，虎虎生风。以编译新闻为主的科技博客，每天发二三十条，能吸引我的内容越来越少，经常看得无精打采，滚动条拖得飞快。大环境缺乏亮点，则新闻不敌策划，新闻冲数量更是难免注水。

腾讯首页改版，页面高度，内容密度在几大门户里是最少的。这固然好看，但未必吻合内容浏览扁平化的大趋势，逼着用户点开频道去看更多，亦有内容单薄，特色不突出的隐忧。效果如何，半年后便可验证。另外，大平台的首页改版永远都不是一个设计问题，而是利益平衡问题。

内容浏览扁平化，是指用户在目的性不强的浏览情景下，更倾向于在一个页面寻找信息，而不是通过层级页面，比如首页→频道→栏目。他在当前页看不到有意思的内容，可能就走了，或者有多少看多少。这个行为趋势最近两三年愈发明显——问问各大门户不用茅招(两次点击)时，频道首页UV的涨跌曲线便知一二。

常有人用鼓励中不乏同情的口吻跟我说，创业压力很大很大，日子很难很难，加油啊！这时我都不知道怎么回答……是的，苦日子当然是有的，心里焦躁又虚弱无力的时候当然也是有的，但我在大公司的时候也很惨哇，苦逼的数量质量频度只多不少，而自由带来的幸福感却是大公司完全没得比的。

跑去盛大云办网站备案，因为懒得冲印背景，就在现场拍照。两位男士一左一右站在板凳上，像晒被子一样将巨大的背景幕布高高举起，我站在蓝色幕布前面，长发圆脸的姑娘手持iPhone咔嚓咔嚓咔嚓……本来想怒目圆睁，表示对操蛋备案过程的鄙夷，结果一看这上凳子晒被子的阵仗，忍不住笑场，满脸都是喜庆。

前端工程师近日苦战中，把键盘舞得如风车一般。我安慰他说，特别辛苦的时候就别编码了，上微博搜一搜什邡，然后预感到这国家快要彻底完蛋，走不掉的人自相残杀，同归于尽……这么一想，顿时觉得这些IE6的兼容性，IE8的性能问题又算个啥呢？

以前带几十人部门的时候，还得摆一些官架子，但偏离了我的本性。现在跳到一支产品小队里去，就变成集体嘲笑的对象，理由包括：路痴，挑食，迟到洗碗，英文奇烂无比，对女人的审美不循常理，爱大咪咪，不健康生活习惯，动手能力低下，恶意卖萌等等。想了想他们为什么爱嘲笑我，估计是我经常讲自己的糗事，人人都有糗事，但人家敝帚自珍嘛，就我拿出来现宝，跟10年前做编辑一个德行，好似又回到游戏天地编辑部。10年了，性子一点没变。不用每天端着官架子装逼真好。

很不喜欢别人问我的队友：“原来你去跟纯银啦？”什么跟不跟，跟个屁，我更乐意他们问：“纯银怎么能有这个本事请到你出山？”然后我乐呵呵地在旁边回答：“因为我萌啊。”我这辈子从来没“跟随”过谁，谁也不必来跟随我，因为互相的认同感，因为对产品方案共同的好感而走到一起，就是这样。

我不想当老板，不想当CEO，不想看周报，不想考核谁或者被谁考核，不想跟生人社交，不想身处人多的场合，不想吹牛或者说谎，不想对谁恭恭敬敬唯唯诺诺，甚至不想发财出名——只要那些讨厌的事情不会被硬塞进我的生活。我想把所有的情绪都挂在脸上，任谁一望便知，想冷笑着斜着眼看所有不喜欢的人。

有时免不了被要求自我介绍一番，你懂得。下次多想自我介绍说：法警出身，十多年来换过十多份工作。本事不大，又爱吐槽。不出名，也不会做人。脾气臭，不识相，经常让外人下不来台。对自己人心软又温和，因为卖萌太多也没啥威信。this is me,you don't like me you can get out！

这周难得有一天23点前回家，打开电视看了几眼李志跨年演唱会的DVD，忽然觉得那和每天围着产品转圈的日子，简直是两个世界，似乎那个世界更来劲得多……这乏味的人生啊，如果不做一款有趣的产品出来，怎么能撸平自己揉成一团的，皱巴巴的内心世界。

我们这些做互联网的，最大的问题就是生活一成不变，每一天都过得如此相似。有低谷，没高潮，有激情，没意思，缺少浪漫、奇遇与故事。回顾过去的两年三年五年，都是同一副表情，生活轨迹几乎是一根直线。我最近5年经历的“故事”，还没以前在检察院做法警3个月积累的多。这流水线上Robot一般的人生。

有人说“总之打人是不对的”，不知他们怎样看待电影里，英雄拳打汉奸走狗、倭寇洋妖时的全场欢呼；但如果是坏人就可以打呢，因为不可能客观定义“坏人”，电影里持着自以为是的正义殴打女人/老人/书生时，又激起极大愤慨。基本上是个没法自圆其说的逻辑。人类社会还没进化到“总之打人是不对的”这个阶段，我们忍不住想打——至少是惩罚性地打自己痛恨的人，也希望能保护自己所爱的人，以及弱者不会被强者殴打。这是一个非常主观的判断，类似于“为什么外星人不可以吃人”，实在没什么道理好讲。

说起旅行，90%的人都说自己爱旅行。但如果不能克服生活阻力，每一两年都给自己安排一次5年10年后依然闪回在记忆里的旅行，你怎么好意思说自己爱旅行呢？你只是什么都不敢去改变罢了。

今天人妻老同事到访，聊起旧事，我说唉，我以前其实不算是纯粹的产品经理。怎么说呢，那个部门管理位置对产品经理来说很畸形的。干预一线很多，自己实际做的设计却不算多，不停提意见，又和一线PM常起争执，效率低下，最后整出来的还是个气味混杂的内部妥协版本，根本算不得代表作。辞职组建产品小队以后，月薪暴跌为以前的28.4%，却有“总监如狗屎，单飞似神仙”的快感。再说相册是工具向，需要交互设计的基因，摄影社区需要真·摄影爱好者的基因，爱拍需要O2O的基因，几样我都不具备，难有建树，不如转去基因还算吻合的旅行行业下一局珍珑。

早上回想起以前的工作环境，每个人眼中的用户体验都有差异，对哪个点重要，不重要的判断更是花样繁多。如果超过3个人有权力提出优化需求，则多半产品臃肿，进度迟缓；如果一人掌权，其余只是建议，又可能让其余人暗自大骂主事者刚愎自用，不尊重用户体验，大大挫伤他们的工作投入度。这在个性强或经验不足的团队里尤其常见。解决之道或者精简团队，一个人搞定设计，其余人都不在设计岗位上；或者树立主事者的绝对权威，别人敢怒不敢言，如果不积极又会被一脚踢开。前者更容易做到，后者则需要Bling-bling的成功作品来撑腰了。

小队里的运营妹子5年前大学毕业，同时收到网易游戏和腾讯游戏的offer，3周内必须作出决定。正在犹豫，网易寄来几个布绒大玩偶，感动得立刻加入网易。前东家HR这招真是高明。中午我又问她，如果那时腾讯给500Q币，你选谁？毫不迟疑地回答：肯定腾讯啊！我那时用Q币猛得很！

同事午饭时讲了个段子，他原先做的UGC产品，有段时间被政府逼着搞内容审核，每条必审，产品部轮班审查怨声如雷。后来招了个全职客服mm，入职的时候产品部觉得苦日子到头了，人生顿时升华了，全体鼓掌，掌声雷动面色潮红。然后……那姑娘做了一上午审核，面色铁青，午饭后就消失了，从此再未曾见过。

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7月上半月是今年来最忙的时候，一周70小时是寻常事，发微博量也大大减少。不过一轮大的调试已经结束，划好优先级的话，接下来又会恢复到正常工作状态。还是那句老话，解决长期加班问题最好的方法是版本管理。

还有件意外的事情。

过去4年的修行中，总是不断有新的，想用微博或博客记录下来的产品思考，但今年以来，几乎没什么提笔的冲动，点评居多，顿悟甚少。并非有意藏私，而是觉得一切都自然而然，没什么新发现。我也不知道这是成熟的表现，还是停滞不前。

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