微博杂念·7月(下)
[来源：] 2012-08-02 10:08:00 编辑：纯银 点击： 次
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运营妹子早上骑车过来，链条断了，迟到了，按规矩得中午洗碗。她拎着一坨黑乎乎的东西(链条)走进保管科，满脸都是晦气……忽然间眉开眼笑：“哎呀纯银还没来啊，他比我晚到，该他洗碗。”众人拊掌笑道：没想到这厮还是治愈系的。
“保留追究其法律责任的权力”……吵架时放出这句屁话来，既吓不到人，又恶心不到人，自己觉得义正词严，人家连刚毛都不颤动一下，还不如讲“善有善报恶有恶报不是不报时候未到”呢。
偶然看到不认识的人评论我：“纯银是我所知的这个圈子里面最自信人中的首席”。这算是高级黑吗？一个闷头写博客，从不夸奖自己，不推销自己的家伙，区区2万粉，值得你们黑吗？评价“最自信”……潜台词是等着看下场对吧。我可不认为自己“最自信”，没那个实力，说是任性还差不多。对于写博客也能招来各式各样的敌意，其实满苦恼的，大概得每隔100字插一句“我轻浮无知随便说说不对您批评我”才让他们满意。
产品诸工种里，程序员可能是自尊心最强的。产品经理是最没自尊的……为了把产品弄出来，经常忍辱求全，腆着脸求完这个哄那个，硬着脖子把产品做好几乎不可能。视觉和交互设计师理论上也是自尊心很强的，但常常听到“这次的设计不能接受，重做”，折腾多了也就看淡世间荣辱。
私信收到同行提问：“工具如何转型社交？否则迟早会被用户抛弃。”答：
1、工具没有黏性本身是个伪命题，百度是搜索工具，搜狗输入法是录入工具，360是安全工具
2、社交产品很难被抛弃也是个伪命题，你看myspace与开心网
3、在竞品没有巨大差距时，放弃一个工具习惯，建立另一个新习惯，是件非常困难的事情
而工具的社交基因杂交又有一些前提：
1、工具本身已经很好地满足了用户需求点，社交只是顺势延伸
2、社交功能起初只是工具主干上的增值服务，并非“不社交会死星”产品经理对社交的不伦之恋
3、用户是否社交，取决于工具是否能创造良好的内容价值，或是用户之间是否以工具为媒介互相吸引，产生话题
对于“工具没有忠诚度，社交关系才是真黏性”，兄弟，在互联网上被你冷落的所谓“朋友”，疏远的所谓“社交关系”，遗弃的所谓“社交产品”难道还少吗？人是如此喜新厌旧的生物，过去10年里承载我们社交行为的那些论坛、空间、各种社区，大多数不知道死到哪里去了。反倒是不少工具的寿命更长得多。社交关系会因为喜新厌旧，或互动行为的质量和数量下降而失去黏性，社交产品也会被市场潮流所淘汰，那些说“有朋友在就不会离开”的，只见新人笑，哪闻旧人哭。「社交」本身确是个好东西，但它对这个行业最大的价值，可能只是时髦易装逼罢了。
工具相比社交，最大的优势是需求点抓得准，前期容易吸引新用户。最大的不足是主要靠自身卖点去拉人，而不是社交产品常见的人拉人，对渠道依赖很大，中后期的扩张速度不及社交。但起步都走不动还奢谈什么中后期呢？当然，社交相比工具还有一些额外的好处，比如使用频度很高，比如用户账户带来的价值挖掘潜力。但我觉得，重点是你娶个老婆很合得来，至于她是否有Dcup，是否年薪50万，那并不是大多数人选老婆的必备条件。做产品亦是同理。
昨天看第三方iPhone市场，印象是：
1、[第三方市场]竞争的要点是“推广方式”与“用户定位”，内容运营次之，产品设计再次之
2、客户投放别单看量，抓准用户群特征会更重要一些，当然你冲榜我就没话说了
3、市场之间与其死磕渗透率，不如多想想用户群差异化的事儿，比如专门为女性用户做一款市场APP
入行久了，很难被任何道理，模型打动，也不是很难，是根本不可能被打动。有共鸣就拍拍巴掌，没共鸣就撇撇嘴。唯一颠扑不破的道理只有“具体问题具体分析”八个汉字，别的，都只是外界对自己内心的迎合或叛逆罢了。大部分有道理的观点都依赖其应用情景，大部分没有道理的观点，换个应用情景或许也振振有词。大部分令人惊艳的细节，与产品成功毛关系没有，更多是设计者的个人追求，品牌溢价。脱离了应用情景去讨论观点，脱离了产品主干去品味细节，无非是激起若干场口水战罢了。蛋疼时可为之。
很早前跟某团队聊，他们说自己最大的优势就是技术主导，技术主导最大的优势不仅是执行力强，还包括试错的心理成本低。有想法就上，错了洗把脸再改，依旧精神抖擞。但即便是同一支团队，如果换成产品主导，改到第三次就准备劈人了，边骂设计傻逼边祈祷“一次成型”的PM从天而降。
回想起带部门的时候，技术抱怨策划不规范不沟通，我跟技术几次承诺说，如果觉得流程不合理，可以拒绝开工，要求pd先完善流程；如果觉得需求不合理，也可以拒绝开工，要求讨论，谈不下来再找我协调。我希望通过这种方式互相制衡，结果收效甚小……技术还是敞开接单，继续抱怨。人类是我很难理解的生物。
对一件不了解细节的事情发表评价时，人很容易代入自己的经历并预设立场，根据立场回忆来脑补各种细节，坚定地站在“我的同类”这一边。这个……脑补是不可战胜的。有人问，140个字确实没细节怎么办？答：没细节你还立场鲜明地表态？刷存在感吧。
有时候，发微博少的看不起发微博多的，不写博客的看不起写博客的，用户数多的看不起比自己用户数少的，融资多的看不起融资少的，隐忍的看不起吐槽的，正经的看不起卖萌的，爱加班的看不起不爱加班的，胸大的看不起胸小的，胸小的看不起胸大的。
对于企业员工(前员工)自称“XX人”(XX是企业名讳)，我总觉得不可思议，好吧，也许是我桀骜不驯，不能感受到再造之恩。自己觉得自己是“XX人”也就算了，特烦老板一脸正气地讲：“我们XX人”……你妹才是XX人。遇上企业名称或缩写没语感的，更觉得滑稽，眼角眉梢都是笑意。
“XX人”这个中文讲法，在语义上是给自己贴标签的行为。例如中国人，四川人，对应国籍与出生成长的地方，最后成为个体存在感的一部分。而“XX”如果作为企业名讳，意味着对这家企业强烈的情感依附，强烈到它的基因流进血脉里。我倒是觉得，自己的存在感并不需要借助东家的名头——当然人各有志。
有人说，等你公司做大了，一样希望员工忠心耿耿，自称是“XX人”。承您吉言……敝司是否“做大”姑且不论，我希望同事对公司的感情是信任、欣赏、志同道合甚至满心喜欢，而不是“忠诚”。在我眼中，忠诚是一个极其昂贵的词汇，区区一家公司，担待不起。
下午微问答私信问我，有没有兴趣回答智能排序的问题？过去一看，回复4，支持12，看上去也是被编辑邀请来回答问题的。我知乎都不混当然也不混微问答……虽然有无缝连接微博的优势，但专业性较强的问题更依赖平台认同感来刺激发言欲望，包括专业氛围、受众构成、互动质量。基本上锁定了小众范围。此平台非彼平台，新浪微博的强大不足以带动微问答在专业领域的品牌，垂直建树甚难，而大众口味的问答又涉及入口引流的难题。
回想起来，我是个基本没有团队荣誉感的人。以前参加公司培训，最怵的环节是分小队，四五个陌生人分成一队，迅速起个小队名称，写句口号，画个队标，推举队长，然后喊着激昂的口号，挥舞着纸糊的队标，在一些愚蠢游戏里为小队争胜负……争你妹，据说这就是“团队精神”的体现。每逢此刻我都全身痉挛，面部抽搐，装成一副人畜无害的弱智样，闪身在角落里一言不发。反正总有人玩得兴高采烈，争得红光满面，你们去打头阵，拿奖牌，我垫背，垫背好咩？这种快速组队竞争的培训活动，傻逼到了绝对零度。乐在其中者，大有抹上黄油爆我菊花的悲壮感。其实我很怀疑根本没有人乐在其中，只是既然菊花被捅开，也就配合着哼唧两声罢了。
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火热的7月啊~
身为策划兼交互兼QA兼推广兼运营兼HR兼行政兼公关，外加小半个出纳，忙到飞起，就连微博也没精神写。以前的微博半月自选集，都是先选出6000多字来，再删减到3000字。这回一选才只得3800字而已。
在荒野里振翅飞行的蝉。
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