Amazon.com 的秘密：十年练一点

从各方面来说，今日的 Amazon 都是一家超级成功的网路公司。事实上，应该说我们已经很难定义 Amazon 是一家什么公司。十多年前，他们从“网路书店”出发，但时至今日，这个书店早已拓展成为全世界最大的线上百货公司，“架”上销售的商品足足有上千万种。这还不打紧，Amazon 还是全世界最大的“口袋百货”，透过智慧手机卖出的货物，每年已经超过 20 亿美金。

除了零售商，Amazon 也是一家“网路银行”– 它的第三方支付“Amazon Payments”服务，每年估计要处理超过近 200 亿美金的金流。除了银行，它还是电信商 — Amazon 的“Amazon Web Services”云端主机相关服务，每天要碰触的使用者多达全世界的三分之一，频宽使用更占全球总量的 1%。Amazon 还是全世界最大的电子书内容与硬体销售商，每年要卖出上百万台的 Kindle 阅读器和上千万“本”的电子书。

很难想像，事业横跨这么多区块，年营业额超过 480 亿美金，市值更是逼近 1,000 亿的网路巨擘，在仅仅十多年前，也就只是 Jeff Bezos、他的 1 万块美金，和一个西雅图小公寓的车库罢了。但从那边，Jeff 靠着他数学家般的逻辑头脑，有方法、有纪律的一步步把 Amazon 盖到了今天这个地步，也就是《Amazon.com 的秘密》这本书所带给大家的故事。

有次，Bezos 被问到 Amazon 为何如此成功，他说：“1997 年，我们上市后给股东的第一封信，标题是『重点都在长线』。如果你在做的事情需要三年的时间，那你必定和一大堆人在竞争。但如果你愿意投资七年的时间，那你的竞争对手只剩下一小撮，因为很少公司愿意这样做。仅仅是把你的时间拉长，你就能够做一些别人没办法做到的事情。在 Amazon，我们喜欢做 5-7 年的事情。我们愿意播种，然后让它们慢慢长大 — 我们非常的固执。我们的座右铭是『固执的愿景，灵活的细节』。”

何时固执、何时灵活，往往是创业人生中最难的抉择，我从《Amazon.com 的秘密》中，向 Jeff Bezos 学到了很多好的观念，非常诚意的推荐给所有也在创业的朋友。

本文由Mr.Jamie授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。
原文链接http://www.huxiu.com/article/2503/1.html