怀才不遇，是没做好功课、又用错方法？

2007 年，Steve Jobs与Bill Gates难得同台，接受AllThingsD的访问，留下了上面这张历史性的照片。在访问里面，你听到 Steve和Bill不断重复的，不是他们有多伟大，而是他们如何好运，找到了很棒的共同创办人一起创业，然后沿路上又吸引、留下了许多世界一流的人才。

是的，计算机世界里面的两代拳王，不是天才一手建立的，而是他们与一整个团队一起打拼的结果。事实上，这世界上任何的公司，永远都在找一流的人才。但这里所谓的一流人才，绝对不是某某大学毕业，或是拥有某张证照的人，那不是重点，所谓的一流人才，是能够为公司创造极大的价值的人，什么学历、证照，根本不重要。

你一定很好奇，如果是这样，那又为什么有那么多“怀才不遇”，找不到工作的年轻人呢？

其实非常简单，要不然是你所拥有的“才”，不是公司需要的“才”，要不然就是你其实拥有公司需要的“才”，但是你没有好方法让他们了解。

要解决第一种状况，你必须要先了解公司需要哪种人才。读很多很多关于该产业的新闻，找在那边工作的学长姊聊天，甚至想办法到相关的公司实习，是最直接的方法。事实上，当你研究够多了，就会发现每个产业都有不同的特性，然后开始发展出自己的喜好。最终，如果你能找出“真心相信”的产业，你才会有动力不断进步，把自己变成那个产业里的第一流人才。

而当你已经很明确知道自己的心之所向，也知道那个产业、哪家公司是最好的选择，并且他们现在最需要我这样的人才，那剩下的，就只是让公司了解“我能够如何帮助他们更成功”。投履历大概是最差的方法，除非你的选择是很冷门的公司，否则投履历只会让你淹没在人海当中。你的目标是让自己出现在老板的雷达上，透过认识的学长姊介绍，去产业活动Hack他，在他的网志留言，办活动邀请他来参加，帮某个媒体访问他，无论如何，想出一个方法找机会与他“相处”，才能够用你对他产业的理解，让他留下深刻的印象。

如果好不容易换来了一个面试的机会，记得，不只是公司在找人才，人才也在找公司。除了聊自己之外，千万也要让主管聊他的公司，例如 Inc. 就列出了应征者该问的五个“聪明的问题”给你参考：

•你希望我未来三个月能够帮公司做什么？

•你最棒的团队成员有什么共通特质？

•贵公司业绩成长的最关键因素是什么？

•同事们闲暇时间都做什么消遣？

•面对即将来临的*不景气*，你们有什么应对的计划？ (*或者该产业特有的状况)

除此之外，我也分享几个我会问的问题：

•公司如何帮助我们多了解每个部门的业务 (好让我们更能做出贡献)？

•公司创办的过程，有哪些关键的决定把公司带到今天的地位？

•公司未来三年最重要的新产品线、新策略、新市场有哪些？

•最近的主管异动/人事改组/签下新客户，对公司有什么影响？

•您加入公司多久？一路走来如何达到今日的位置？未来又有什么样的计划？

当然，以上问题只是供你参考，不是任何公司、任何职位都适用。而更重要的，是你能不能针对你自己的情况，问出好的问题，并且在这个过程中，开始了解该公司、该主管，值不值得你托付你几年、几十年的人生。找工作很简单，楼下7-Eleven 随时都有。但你要的不是工作，不只是工作，你要的是一个生涯的机会，既然这样，请记得做好你的功课，用对你的方法，认真的对待人生中的这件大事。

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