微博杂念·8月

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昨晚回家，月光明亮，映得天空中大片云彩如同橙色的半透明浮层，月亮如同浮层后面的圆形icon。晚风甚劲，吹得云彩飞跑，恰好和我是同一个方向，好像浮层也在跟着我快步走动，偏要遮住icon，偏不让你点到。如果云层散开，露出圆月上的嫦娥倩影来，抬头望时，会不会误作是深青色封面的Path主页……

很好很好的产品经理，应该有70分+的交互能力，80分+的审美。很好很好的交互设计师，应该有70分+的产品策划能力，80分+的审美。很好很好的UI设计师，应该有70分+的交互设计能力。不跨界，就很难再上一层楼。

最近一两年，除了美丽说和蘑菇街之外，鲜有『新网站』快速崛起的例子，APP爆红却多见其事。似乎用户的网络行为习惯已经定型，难有大的改变，却对移动设备应用仍有好奇与探索心。当用户尝试一个新网站的时候，他的耐心与好奇心，都远低于尝试一个新APP，这种倾向又进一步挤压了网站的生存空间。因此快速的用户增长只能在移动设备上获得，新产品必须以APP为核心来构架产品——Web不死，只是悄然隐去。

互联网产品是观念快速刷新的行业。哪怕仅仅疏离半年，脑子也会落伍，疏离一年简直就过气了。每过两三年，知识和潮流就会有一次大的迭代，即便身处局中，也需要奋力跟上形势。如果对产品没有真爱，兴奋劲过了以后很容易对学习感到疲乏。作为谋生求财的职业，它太残酷，只有乐在其中者才能长期生存下来。另外，互联网产品也是不断发展，不断壮大的行业。今天懂垂直领域A，不代表也懂垂直领域BCDEFG，而死守着A或许又成困局……简单来说就是干到老，学到老，麻痹真是件辛苦的事情。虽然现在不觉得辛苦，迟早有天头发会落得跟舟子一样。

无法形容我对“卖萌”这个新词的感激。在它出现之前，别人都评价说：“你这个变态”。现在呢，人家多半换了一种说法：“你又卖萌了”。再说我长得既不帅，也谈不上英俊，只是五官好看而已。除了“萌”这个字之外，还真想不到更合适的形容词。“萌”拯救了我的余生……

一大早去保管科加班，迎面遇见两个胸部抖呀抖的妹纸走来，顿时充满了斗志，捏紧拳头默默说，我一定要把产品做到让大胸妹子都爱用的地步！！！

在人行道上跟一位老者擦肩而过的瞬间，他忽然放了一个极响的屁，四周行人纷纷扭头看着我俩……我俩！

在一封回信里讲，产品新手少看点书，少看点业界清谈(包括我的博客)，有害而无益。新手最重要的是什么？是逻辑，产品逻辑。先学交互，再学架构，比架构还难的是揣摩不同应用情景下的用户反应。交互和架构都可以通过大批量解剖知名产品，重绘原型图和线框图来修行，用户反应就只能通过访谈来修行了。

做产品这行当，经常遇到的事情是，开篇作气贯长虹的背景分析，市场大环境用户小情景优势劣势问题不足数据访谈同行案例，讲得头头是道，等到大家都暗自点头的时候呢，再一看解决方案，我操……您这是抖包袱中的冷段子吧。有人说这定是喷子，我倒不觉得。产品是“顺着做”的事情，如果前人遇到很大的障碍，很可能这里有道坎，“过不去就是过不去”。偏生要逞聪明才智——别人过不去我过得去，强攻之下，多有死伤，只是当时不自知而已。

做产品，最关键的是“模式”和“资源”。资源不受你控制，而模式创新是最难最难的。一旦遇到资源撑不起模式（也是大多数困境的根源所在），则难有大的改观。这时候指望靠执行力去榨出资源的潜力来，靠头脑去改善整个模式，多半是将死者的狂想。不甘心，不甘心而已。但接受这困境又谈何容易。靠细节改良或有小进展，难有大突破。谁都不甘心就此碌碌无为，可挣扎求胜却多是瞎折腾，是事后臊到自己满脸溅朱的异想天开。换句话说，环境决定命运，个人努力收效甚微。

大多数产品失败来自“资源与模式的不匹配”。资源包括人力，人脉，内容资源，推广资源，管理环境，财务预算、时间与耐心，创始人的才能等。因为改造模式，创新模式是所有困难中最困难的，是否能搞掂与可行模式匹配的资源，便提前决定了成败。然而不论受大公司体制禁锢，还是小公司的势单力薄，搞资源都是痛苦事，并非你咬碎一口钢牙就笃定能做到。由此看来，大多数失败都是一开始就注定了的，一开始就注定你搞不定支撑这模式的资源嘛，只是当时自以为可以一边做一边要资源，或是低估了对资源的索求。

抄产品的模块细节设计是最简单的，谁都行，有些技术壁垒就颇不容易。若你有大牛相助，技术壁垒也攻克了，产品架构却很难照搬过来。一狠心重新搭一套吧，架构倒也能抄，人家的团队基因，产品理念能抄过来吗？其实按我说啊，这些都不是最难的，最难抄的是人家产品崛起时的市场时机和用户环境。所以盯着成功产品原样复制，只不过把新产品的死亡率从95%降低到90%，这5%对你很重要吗？还丢了脸面。做产品应该从自己的基因出发，把别人优秀的设计融入自己的架构里，而不是红着眼睛试图照搬谁的成功。

刚才发微博说，Instagram创始人接受访谈时讲：“创造我欣赏的产品，做我喜欢的工作，成功失败一点儿都不重要”。我对此大加赞赏，同事却不屑一顾：“屁嘞，成功人士放个屁都是真理。如果Color创始人也讲同样的话，你怎么想？”我想了想，顿时脸就青了。

最近一年挺烦“成功”这2个字。什么叫成功？跟谁比成功？后来我下了个定义，每个人每天吃4个大江新奥尔良烤翅，这就叫成功。按目前的资金预算吃不起嘛，每周4个还差不多。所以这必然是下一轮融资之后。又按照我的脾气，没有充足的自信是不会去谈融资的，不如早死早超生。所以，4个烤翅就约等于成功。

前端工程师说，我周末去外滩逛逛。iOS工程师说，好啊，顺道来看我吧。大家便惊了，什么？你住外滩？富二代哇！iOS工程师嘴张了张，似乎想辩解什么，又忍住了。我站起来恭恭敬敬地鞠了一个躬，说“有幸与您共事”。以后提APP需求的时候都会客客气气地讲“有幸向您提出一个产品需求”。

我最近很重要的工作是随时待命，任谁叫我的名字，就屁颠屁颠地跑过去跟工程师讨论实现效果。跟iOS工程师保证“15秒内跑到您的身边”，“我是可爱的召唤兽”，“一定及时响应召唤……哎，这不是应召吗？还得提供援助和交流对吧？”

跟iOS工程师一起调试APP效果，我测试，他记录。有个从国外产品借鉴来的交互效果，我打算加快动画缩进速度，工程师在电脑上打字：“从xxx抄来的xxx效果加快缩进速度”……当场脸就青了，毛叔您能别这么实诚吗？

最近常和iOS工程师结对测试APP。昨晚毛叔测着测着，忽然很大声地说，我手机呢？手机呢？我太太打电话找不到我就惨了！起身走来走去，万分焦虑地翻翻找找，桌子差点掀翻。我弱弱地问了一句：“您的手机是不是正拿在我手里测试？”“哦……对。”“你坐我边上一起测试35分钟有余了。”

产品经理观光团轮流入侵，其中一人还上传了疑似“旅行APP设计稿”的手绘草图来测试，简直是来砸场子嘛，我在下面回复了一句“弄死你”……

通过地铁玻璃门的反光，偷看一位穿碎花格子长裙的短发姑娘，被她发现了，很不好意思地把头扭开。结果她居然和我一站下，都在金科路，我担心被看做尾行，只好两级两级地蹦楼梯，第一个冲出地铁口。

在这行业挺尴尬的一件事情是，你刚调戏了某个同行的妹子几句，转头发现她原来是某个认识的同行兄弟的女友。我以前遇到过这事儿，最近倒是没发生，忽然想到发这么一条微博，并大声呼吁“互联网同行不要近亲繁殖”！！！

如果有一天你的心用“不安全感”代替了“不安分”，用物质欲代替了好奇心与探索心，生活中充满惯性而极少变量，那么你已经老了。我能长期卖萌，也是因为终归不安分的缘故吧，对这个世界依旧充满好奇。探索未知之物比功成名就更重要，把自己迷恋的产品构思一点点变成现实，比“成功企业家”更加幸福快乐1万倍。

在我漫长一生抄袭过的所有东西中，只有两样是面无愧色的。第一是入团申请书，老师逼着抄来申请入团，后因抄得不好被要求重抄，一怒之下就不入团了，保住了名节。第二是用户注册协议……

刚才一边机械地清理旅行推的脏数据，一边自言自语说，我从来都不介意抄人家，找一排好产品挨个分尸，有好东西就拼起来用呗。但这次从架构到交互，很多地方实在没得抄，世界各国均无先例，逼得我狗急跳墙自己动手设计……咦，语感好像不太对？

@柳浪闻猫 上周说，看你现在做的东西，很难相信这个人也做过网易相册。我想了想说，现在我一个人做策划交互QA，和以前能比吗？带部门的时候看起来风光，其实和PM、交互之间互相妥协，互相拖累，效率低下，个人风格几乎被磨掉，远不如现在一手包干来得爽快。痛感以前当官真是误我前程。从这个微型案例来看，大公司为什么很难创新？因为组织架构会拖垮创新的热情，流程管理会降低创新的效率，行政事务会分散创新的精力，风险管控会扼制创新的机会。无论是一线员工、部门主管、还是公司高管，都深受其累，最后只能打一手复制改良的好牌。

看见曾李青评价创业团队宜低调，深以为然。什么媒体采访，数据自曝，理念分享，融资消息，自己固然有一朝成名天下知的快感，却全是招狼的手段。人家本来也就是关注一下你，还拿不定主意跟不跟，你这一招摇，就给人家提供了立项的绝好佐证。

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7月很忙，未料到8月比7月还要忙，发微博数量又创历史新低。

网站已经发布，APP即将上架。之前说过不愿意提自家的产品，但最近又有点犹豫，是否应该食言出声，向对我友善的人请求一些推广支持。毕竟8天假期的国庆档百年难遇，几乎是决定命运的一战。

还没想好，容我再想想。