唐金波：没有发言权的纺织“网星”

他，一个80年代的下岗工人；他，缔造了纺织及相关产业的佳话；他，开辟了纺织界“资源整合”的先河！他，现已成为国内外业界人事所钦佩的“星”闻人物。他，就是吉林恒盛董事长兼总经理唐金波。

竞争优势 我没有发言权

洮南恒盛毛纺织有限公司成立于2003年3月，它的前身是洮南市第二毛纺织厂，始建于1985年5月，当时建设规模为精纺呢绒4800锭，工厂占地面积13.5万平方米，建筑面积3.8万平方米。企业发展到二十一世纪，期间经历了国企到租赁经营、股份制改造和终极发展模式民营企业四个阶段。几年来，企业经营体制的变革，造就了懂经营、强管理、高技术、精操作的员工队伍。公司经多年努力，已经积累了丰富的生产经营经验，并摸索了一整套适应销售市场需要的多品种、多色号、大、中、小批量的生产经营管理新途径。

在恒盛所走过的路程中，唐金波的决策一直在引导这家企业的发展方向。“当初创业的时候就选择纺织业，其实这也是没有选择的选择，我自己出身国企，上世纪80年代下岗，中间创业的波折也很多。而做上纺织这一行是源于改革开放。人民生活水平提高以后，迫切想摆脱那种全国上下灰、绿、蓝的服饰束缚，需求比较旺盛，无疑市场潜力也是巨大的。这选择之后就再也放不下了，包括我本人和我的团队都融入到了这个行业，一直走到了今天。”

在唐金波看来，对纺织这个技术含量不是很高的行业来说，很难谈到秘诀，是实打实的技术和实力的搏弈，“必须靠诚信，靠产品质量以及服用性满足并超越市场的期望。”

谈到竞争优势时，唐金波坦言自己是很没有发言权的，首先是恒盛起步较晚，其次是地域上处于弱势，第三是信息相对滞后。在这种状况下，恒盛能够发展得益于两点：一是技术装备上的整合。“几年间，通过对洮南第二毛纺织厂和东晨毛纺有限公司的重组，整体收购辽宁抚顺第二毛纺织厂设备和自行投入的技术改造，在装备上已上升了一大块，这是基础；二是恒盛团队，这个团队技术力量是很雄厚的，在经历了置死地而后生的阵痛之后，创业的激情和创新的勇气迸发出来。通过几年的拼搏和学习型企业的初步建立，东北人特有的真诚和直率真的就形成了鲜明的特色。”唐金波说道。

网络助我增加品牌影响力

在竞争激烈的地区依靠自己的特色打下市场之后，当地的纺织及相关产业都在通过产业升级进行一定的资源整合从而做专做强，对行业之间的资源整合，唐金波有着自己的想法。

“眼下，资源整合确实是一个很普遍的现象。首先有利于产业规模化，形成技术、管理、文化的互补，增强抗风险的能力，从而做专、做强，振兴民族工业；第二，增强资产良性运行，增强品牌影响度，减少行业恶性竞争。第三，有利于盘活不良资产，吸纳就业，承担社会责任。现在上上下下都在力行节能环保，这是大势所趋，也是企业应当承担的社会责任。国家“十一五”规划和十七大把节能环保工作提到重要议事日程。恒盛在发展的同时，十分重视环保事业，2007年初，我们通过了ISO14001：2004环境管理体系认证。同时，恒盛积极响应省市的环松花江流域治理的号召，正在改进高耗能装备并投资建设高效的污水处理设施。

与此同时，恒盛也将自己的发展渠道伸向了网络。在充分考虑了企业的未来发展方向之后，唐金波决定让恒盛走进行业网站，成为众多网络企业会员中的一份子。在经过一系列的体制创新之后，恒盛在互联网上也依照自己独特的品牌优势和产品质量优势，赢得了众多客户的青睐。

“2008年对恒盛是一个很关键的年度，我们的同行进步非常快，那么，在2008年，恒盛将再上一条500吨制条生产线，在品种结构上进行调整来适应市场，提升产品质量，扩大出口比例，提高员工收入，创造一个来自东北的精纺呢绒品牌。”唐金波如是说。