猪八戒网：非实物交易的电商网站

猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚了数百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。

猪八戒网是重庆猪八戒网络有限公司独立运营的。重庆八戒科技发展有限公司核心团队具有多年媒体从业经历和网络运营经验。猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人地工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。

2006年9月15日，猪八戒网正式商业化运营。

2007年，猪八戒网获得博恩科技集团投资。

2011年，猪八戒网获得IDG VC千万美元级投资，同年在美国休斯敦成立美国分公司，并在北京设立办事处。

猪八戒网此前曾荣膺“中国百强商业网站”、“中国最具发展潜力的网站”称号，并跻身“中国最佳商业模式”100强，CCTV新闻联播等媒体多次予以报道。

截至2011年6月1日，网站交易总额突破5亿元，日均增长达100万元，交易总数超过30万件，活跃服务商超过500万，买家遍及中国、美国、英国和日本在内的25个国家和地区。

威客模式的优势

人们把猪八戒这类服务第三方交易平台统称为威客模式，“威客”指这样一群人――他们通过网络提供知识、经验、技术等服务，并换取相应报酬。李秀(化名)就是这样一位威客，她供职于一家普通设计公司，由于业务关系知道了威客，在猪八戒网的两年里李秀经历了职业生涯转变，最初她与大多数威客一样做兼职，伴随着网站的成长和自身能力的提高，她拥有了越来越多的固定客户，后来干脆辞掉原来工作，开始全职做威客。目前李秀月收入最多时能达到1.5万元，胜过此前全职工作时。创意类服务是猪八戒网的重要服务交易品类，其部分威客群体正从个人演化为工作室。

而买方包括25万余家企业或个人，而在这些企业中，沿海企业占了近三分之一。猪八戒威客网经理丁然分析，产生这种现象是因为受全球金融危机影响，“制造型企业，它们以前主要是接单，危机来了，单靠单子不行，必须走自主品牌路子，企业不愿大量招人，就来威客网外包。”不少企业负责人表示，选择威客作为外包平台，主要是出于效果好和成本低两方面考虑。

相比于产品，服务没有库存，不需要物流，所以猪八戒网先期投入成本低，且从创业最开始就有收入，朱明跃表示，“当年我的自筹资金也不过几十万元。”正是这种清晰的盈利模式令朱选择了坚持。猪八戒网的主要收入来源是交易抽成，目前它提供的交易模式有三种：悬赏、招标和速配。对于悬赏任务猪八戒网从最后成交金额中抽成20%，而对招标的抽成比例是1%。“至今，猪八戒以悬赏模式为主，未来，该网站将开发广告，以及增值服务等模式。”

创始人

朱明跃，猪八戒网创始人。中国新闻奖获得者。三年教书，一年公务员，八年媒体记者。2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作，创办现在的猪八戒网。依托猪八戒网这个新媒体平台，致力于创意和营销领域的研究和实践，猪八戒网，就是朱明跃花500元人民币在网上外包给程序员威客在两周内开发而成。

战略

第一，能力战略：让企业和个人买家更方便地找到有能力的人（服务商）。为此，猪八戒网建立起了一套对服务商进行能力评价的体系，让服务商能够凭借自己的能力，而不是学历和资历更好地为企业和个人提供服务。

第二，保障战略：让企业和个人买家在获得服务时，更有保障，解决他们的后顾之忧。为此，猪八戒网在全行业率先推出了“原创保证”、“免费修改”、“保证完成”等三大消费者保障体系，如果买家遇到上述侵权行为，猪八戒网将对买家进行先行赔付，从而让买家在猪八戒网购买服务就像购买普通商品一样，买得放心，买得安心。

盈利模式

（1）猪八戒的利润主要是威客的劳动成果分成。提供平台的服务费，这种费用的收取是双向的，有人曾对此有过异议。但目前威客的运营方式也都大同小异。收费原则是绝不退费。

（2）广告收入。猪八戒在当地和其他地方都是小有名气的，在媒体报道里，很多慈善活动，文化活动都为由猪八戒的人员组织的。网站有很大的影响力。

（3）接手公司业务。猪八戒威客网不仅仅是被动让客户寻找自己，而且也在主动联系客户。在接手大量的公司业务之后，在通过发布任务，由威客们完成，这是一种一举两得的做法。