持续创新要搞定元老、支持骨干员工

持续创新，对于没有什么高新技术和稀有资源壁垒的创业企业来说，非常非常重要。你不创新，或创新速度慢了，竞争者必然超越。

 

元老的地位，在于历史形成的，对内部资源和权力边界的掌控。持续创新，无形中会对元老的地位产生影响，进而影响到创业者对元老曾经的“血盟”的兑现预期。对创业者来说，这是个两难的局面。历史上能顺利解决这个问题的创业者不多，解决了，事业就能大进步，解决不了，事业就停滞甚至衰退。而至于如何解决？又分彻底和部分。彻底解决惟有从元老心上解决，让尽量多的元老自觉自愿成为持续创新的带头者，这对创业者的指引发展方向的能力提出了挑战。指引发展方向，并非一篇文章或一个演讲那么简单，而是在一系列确认无误的预测验证和承诺兑现积累下，元老对创业者发自内心的五体投地使然。比如马云站在箱子上的演讲，比如bill gates曾经的口出狂言。

 

骨干和一线员工的年龄普遍要比元老年轻一些，经验要少一些，但从现实或未来的职场综合竞争力来看，往往比元老更高。骨干对元老的可替代性，一线员工在具体专业上对元老决策水平的挑战，是创业者始终必须面对的现实矛盾。对元老而言，保持与创业者更高的忠诚度，只是临时“保身”的必要选择，而要长远地维持地位，必须持续不断地提高自己的道德底线和管理技巧（让骨干有发挥空间），必须持续不断地提高对专业问题的辨识能力和决策模式升级（让一线员工感到受尊重）。元老的贡献在于让创业企业一次起步，“职业理想高远的骨干”和“专业素养高超的一线员工”可分别让创业企业经历二次腾飞和三次爆发。

 

在一次起步阶段，创业者要代表元老的利益，而在二次腾飞和三次爆发阶段，创业者分别代表骨干和一线员工的利益。为什么比尔·盖茨的企业能一次起步、二次腾飞、三次爆发，就是因为：

1）盖茨把CEO让出来，让元老的利益诉求得到满足；

2）把董事会的绝对控制权让出来，让元老升级给骨干腾地方；

3）强化保持自己首席架构师的身份让一线员工有归属感。  

 

 

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