RIM by LENOVO？

RIM新任命了一个可能是曾经“默默无闻”的高素质的高管，前西门子移动部门主管索斯坦·海因斯，这位新任CEO并没有象其他人那样大刀阔斧地改革这个垂死的品牌，而是倡导”维持现状“的消极做法，这似乎出于所有人的预期，包括RIM的股东们，但这也未尝不是一件好事。基于之前的例子，DEC、康柏、朗讯和Palm等曾经的大腕都已经销声匿迹，并忍受着耻辱被其他企业收购，施乐和诺基亚多年来也一直裹足不前，柯达则刚刚申请破产保护，这些企业在倒下之前都曾努力地改革，但终究还是逃不过命运的安排。而此次海因斯的维持现状，是一反常举动，主要是希望通过斥巨资开发新的操作系统和以黑莓10重新占领死忠的商业企业用户，另外，配合一系列的成本缩减计划，如裁员，其中若干老高层即将下台。但

这些措施却造成了RIM股价的进一步下跌，这些做法喜忧参半，对于股东、企业和用户来说都不能算很完美，但如果对于有意收购的企业来说，不能不说是秀色可餐，专注的主业、消瘦的人员、精简的决策、不多的现金和低迷的股价，谁会拒绝这样的被收购企业呢？而谁又不想去争这样的企业呢？但唯一最大可能只有中国的LENOVO。

联想有进入移动互联网的欲望，同时也不缺现金，但这种简单的“拿来主义”在美国再次收购HP的PC业务时遭到了阻碍。一直以来，美国海外投资委员会美国公司跨国并购的裁决单位，在联想收购THINKPAD时，它认为“PC业务已经没有太多秘密”而通过了这桩并购成功，反而在PC已经是HP鸡肋的时候，联想的收购却不成功，不免令人生疑。RIM是加拿大的公司，同属北美市场，并且在美国拥有大量的用户，有深厚的移动通讯市场基础，更为壮观的是，RIM拥有两套操作系统BlackBerry和QNX，以及众多的专利项目，这在移动互联网市场可谓是立身之本，ANDROID斥巨资收购MOTOROLA移动就是一个很好的脚注，而这恰恰是联想乃至于整个中国科技企业界的软肋。在国内市场方面，虽然规模宏大，但联想在移动互联网的布局却比不上一个小小的小米科技，既没有完整的高管团队，也没有相关的产品配套，小米却拥有自己的浏览器、IM软件等，如果能把RIM抱入怀中，软、硬两方面都会为联想带来质的飞跃，并且很自然而然就分享到了北美移动通讯及互联网市场。

联想想买，RIM就要卖了吗？可以不卖，但卖会马上对RIM产生实质性的效益。美国的别克汽车，这个已经奄奄一息的品牌在中国大陆重生，因为有强大的公务企业购买支持，其旗下的商务车更是制胜的法宝。同样，联想的商用PC在中国可以说除了一些外企以外，基本独占了这个市场，这也是联想可以消化吸收THINKPAD这个品牌的原因之一。从渊源上说，联想与RIM也不是从未见面，在2009年联想集团曾与RIM公司推出了由联想公司开发的一款售价150美元的移动设备——Lenovo Constant Connect，该设备可以帮助用户从黑莓手机上把电子邮件自动转发至ThinkPad手提电脑，产品在美国及全球市场推出同时，这个邂逅会大大减少联想与RIM合并后的整合压力。

好了故事讲到此，就缺个中间人，这自然而然就轮到了海因斯的出场，他在2007年加入RIM，之前就职于德国西门子移动电话部门，并在2004年在该部门困难时当上领导人。而很有可能在他的参与下，联想与西门子于2002年合作，共同在内地销售手机，以求在内地快速成长的移动电话市场占得先机，并且整合联想的手持电脑技术和西门子的GPRS技术予一体；也同样是可能在他的参与下，2004年联想与西门子在无线接入领域达成战略合作，开发基于2.5代通讯技术的无线掌上产品，共同拓展潜力巨大的无线信息终端市场。

这两次合作，联想给这位现任RIM的CEO印象应该是深刻的，他在促成并购这件事上起到的作用也就可想而知了，更别说是他已经公开放言“会考虑”出售RIM这种选择。

至此，RIM by LENOVO？如果还是问题的话，答案也只能是，WHY NOT。

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