“全职杀手”360，做搜索或将徒劳无功

360现在有些迷信自己的营销能力，忽略了在产品上如没有大的创新，不可能直接挑战市场的领先者，只是消耗自己的资源而已。做搜索引擎将面临专利的挑战，面临服务器的巨大投入，更要面临的是，360需要颠覆用户习惯。用户习惯如果那么容易改变，腾讯和百度的市值就会非常脆弱，但事实恰好相反。巴菲特强调的“护城河”其中重要的不是特许经营权，而是用户习惯。360搜索靠微创新几乎不会对用户产生什么影响，迷信微创新的日本家电企业现在正处于迷惘的路途中。

360做搜索可能会产生一个链式反应，即搜狗从通用搜索的道路上转向做专业搜索，比如电商搜索。360现在对自己的定位几乎是成为了一个阻击者，阻击小米手机，阻击搜狗，而没有做自己。但是因为360掌握了流量入口，同时商业运作能力很强，与利益相关方结成了联盟，360成为了阻击第二阵营追赶型企业的天然杀手，或者说是“全职杀手”，这几乎已经是对周鸿祎的最高肯定，同时也是最高否定。因为商业史上没有哪家公司因为擅长阻击竞争对手而基业长青，而只有义无反顾地修炼自我，才可能取得最终的胜利。

多元化是做企业的大忌。苹果做了很多产品，但主线是做智能手机，连iPad都降到成本价，起到坚强的防御作用。中国有一大批多元化公司，多元化公司在香港这样成熟的资本市场上不会被认可，但有线下的银行认可，这对企业其实是一种负面的鼓励。1+1<2或1+1=0的企业案例并不少见。之前，金山推出过猎豹浏览器，但是和chrome没有本质区别，发烧友还不如去用猛犸。用户使用10次百度或者会使用搜狗1次，而再增加一个360搜索，反而是一种负担。在碎片化时代，多元化的互联网企业变得更加尴尬。因为用户的使用习惯更加固定了，赢者通吃的规律愈发被强化。用户已经承担不起试错成本和时间成本，时间在被新浪微博、iPad大口大口的吞噬。用户对互联网产品只做唯一的选择。 

因此，360根本不能做“全职杀手”，而是需要截拳道。360做搜索最多是“浪漫式”的成功，而不会真正占领这个市场。

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