帮助创业者，不要帮助创业者

创办 appWorks 的这三年来，我们有幸得到很多很多贵人的帮助。其中尤其是几位投资圈的先进，对我们几乎是到了倾囊相授的地步。几天前其中一位非常照顾我们的创投前辈来 appWorks 参观，聊着聊着他突然说，你们看到这么多这么有热情的创业者，难道不会自己也想跳下去做吗？

(现在在 appWorks 的 195 坪空间里面，随时都有超过 50 个团队、100 个创业者在忙着他们的商业模式。)

其实我真的常常有这样的想法，但那个出发点倒不是因为看到团队们的热情，那个出发点往往是“这个东西明明只要这样然后这样接着再这样搞，肯定会成功”，但是我无论怎么做，都没办法把我的毕生功力传授给他们。所以有时候真的有一种冲动，想把袖子捲起来直接下海去帮他们搞定。

但这时候我知道不能这样做，因为我的工作不是帮团队们把鱼钓起来，甚至也不能教团队们如何钓鱼。我的工作是给团队们一个环境，让他们有机会尝试不同的捕鱼方法，然后从中间找出更新、更有效率、甚至是更永续的渔业模式。

“知识”是可以传授的，但“产生知识”的能力，我的领悟，是没办法传授的。产生知识的能力，需要的是练习、是环境、是启发。可以想见的，既然是在产生新的知识，它的成功机率必定是低的，所以创业者注定常常要面对失败。但你仔细想想，这些失败其实根本不是失败，因为在每次的过程中，其实你得到的是更强的产生新知识的能力，无论结局是好的还是坏的。所以一旦你持续尝试、持续精进下去，假以时日，你总有一天能够练成一身好武功，最后产生出一个不但可行，而且是有商业价值的新捕鱼方法。

所以我跟前辈说，我不能跳下去做，我只能在他们跌倒的时候，把他们扶起来，陪他们分析这次失败学到了什么，下次如何才能避免重蹈覆辙。

接着前辈开始跟我们聊到创投，聊着聊着，他开始感叹，他搞创投十多年了，累积了这么多的知识，但为什么无论他怎么说，就是没办法把他毕生的功力传授给我们。

嗯，这大概就是所谓的食物链吧。