转贴：刘兴亮：京东商城的肥皂泡命运

花了半个小时的时间，认真读完了老朋友张凯锋的一篇文章《京东四年利润几乎为零:渠道称王还是现金流断裂》，然后便陷入了无尽的思考。

我很少看当季的奥斯卡影片，那都是些稀奇古怪的玩意。再说，很多片子只要看30分钟的集锦再加剧情注解就够了。我也很少看报纸杂志里那些长长的文章了，因为大多数只要扫几眼就够了。经常，我都在诅咒自己的挑剔。

能让我看半个小时的文章不多了。这篇文章固然也是不错的，但还有个很大的原因——在最近的几个月的饭桌上，京东商城是个长盛不衰的话题。

狄更斯在《双城记》中有段名言，以“这是最好的年代，这是最坏的年代”开头，但精彩的是最后一句，“简而言之，那时跟现在非常相像。”

今天，对于京东来说，到底是个最好的年代，还是个最坏的年代？要评说目前争议最大的电子商务公司甚至是互联网公司，京东的得票一定少不了。

然而就好像《双城记》里最精彩的那最后一句，“简而言之，那时的B2C跟现在非常相像。”过去的B2C都做了先烈，京东呢？也免不了做一个轰轰烈烈的先烈？

京东商城的肥皂泡已经很大了，因为人家直指100个亿的流水。100个亿是个什么概念？目前放眼中国互联网，还没有哪家公司的年营业额能达到100个亿。去年排名老大的是腾讯，也只有72个亿。如果不出意外的话，腾讯今年会成为中国互联网史上第一家年营业额超过100亿的公司。

再看看京东。自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。刘强东预计，到2010年，这个数字将是100亿。

多年前的电影《修女也疯狂》有首动人的赞美诗《follow him》，一遍一遍地宣告“He is my destiny”（他是我的命运）。“命运”是一波三折的贬义词，是你无法对抗的东西，叫人活在无力的羞耻中。对于刘强东来说，流水的压力就是他的命运，100亿的指标就是他的命运。

或许100亿真能实现，但结果会是什么样的呢？《命运交响曲》的作者贝多芬同样不能躲过命运的折磨，在他失聪的那一年他给朋友写信说，“我觉得我是上帝最可怜的造物。”即使能实现100亿的目标，估计刘强东的告别演说也能用到这一句。

以前我总是推荐朋友们上京东买东西，尤其是3C产品。没有别的原因，就是因为京东便宜，便宜到什么地步呢？甚至进价100元的东西，90元就卖给你了，便宜不捡白不捡啊。况且，京东的服务质量也不错。

然而近来我再也不推荐了，为什么呢？京东的价格不便宜了吗？不，还是一如既往的便宜。问题出在了服务环节。2009年4月7日，销售额1140万元。一日的销售额相当于原来的一年的销售额，于是，京东人都很忙了，很忙的京东人没有原来那么和蔼可亲了，不和蔼可亲的京东人连续让我的几个朋友很受伤。于是，我再也不推荐了，免得羊肉没吃到，还惹一身膻。

急剧膨胀的京东暴露出来的问题越来越多，多到每个人都能数出一箩筐。当街边卖碟的大妈都能说出个一二三时，京东距离那一滩现金流断裂的血泊就不远了。或许，100亿将充当那最后一根稻草。

投资人，太急功近利了；京东，太急功不近利了。（刘兴亮）


PS：朋友韩笑颜的回复评论，个人觉得挺好的，提上来附在后面。
韩笑颜：就京东的事，谈两点理解
第一，现在的电子商务有太多的新瓶装老酒。更多人看到的是商务的模式，所谓新瓶。但是太多的人还是5年前甚至更早的营销思路，所谓老酒。这个思路一定要变。互联网和传统经济一样，营销是核心
第二，任何价值链的形成和稳固，一定是利益的分配逐步合理，目前的模式，对上游产业的推动作用都没有本质上的变化，这个模式上一定要有创新

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