中国电子商务的7大现状随感

　最近派代商学院又开始研究新的课件，与圈内的朋友交流得多一些，道听途说，直接或间接的听说了解到一些事情。加上自己的揣摩瞎想，总结如下：
1、B2C大佬睡不好！
现在国内领先B2C的发展速度，就是公司不用什么招，公司都能顺势发的挺好，也就更不用说大家都像打了鸡血的往前冲。
在这裸奔的背后，就是人员成倍的增加，从5000到10000万到20000万，疯狂！人员剧增的背后，管理将如何？
国内所有的电商大佬，都还得经历一场“管理”的大考！
所以，有友人跟我说：没有安全感！睡不着。。。

2、肉搏升级，甚至，动用自己的PR资源攻击摸黑竞争对手！
竞争是好事情，尤其是比较理性些的竞争。
换句话说，有个好的竞争对手，是福音，能让自己不断的努力前进及创新等。
相反的，有个不好的竞争对手，会恶心死你，例如经常在你背后抹黑你，穿小鞋。
如果把对手搞死，自己就发展的，那你就尽情去搞吧！
但我相信，不把核心精力放在正道上的公司，终究会被自己搞死的。
同时，如此不走正道，自己的员工出去都觉得脸红。。。

3、大家太过度崇信规模化或平台化啦！
现在业界普遍的心态就是冲规模，上品类，扩SKU。
对于拿到大钱的电商，冲一冲，也不可厚非。
但是，横扩的合理界线在那？这个，没人能给个数字，但是，市场会给，竞争会给。当你扩到每个品类都没有自己的核心优势时，就知道线在那，但是，当知道线在那时，其实已经没法回头啦，时机过啦！
大家真的相信中国能容纳那么多的大而全的综合类B2C吗？中国真的需要那么多的电商平台呢？
我甚至听说，未来是综合B2C的天下，小电商没未来。想想，好些人内心已经强大到无法驽役啦！
大者恒大的背后是大者越来越集中，兴许就没几家，1家？2家？
小者越来越多样化，换句话说，会有无数的中小电商，有特色的。

4、不少的中小B2C都以京东凡客为榜样，走着京东凡客的套路。
中小电商都以京东凡客为榜样，但是，又没有京东凡客等成长的天时、资源和其他条件。
如果继续无味的膜拜，日子会难以为继啊！
国内这些拿到大钱的电商，不断的砸钱，无形中已经把好些门槛抬的挺高，例如市场投放。一句话，就是中小电商的生存环境在不断恶化，一部分原因是外界的，很多一部分是自找的。
众多中小电商，如能以淘宝大卖家的心态去经营一个有特色的网站，靠谱！

5、风投不疯啦？
风投已经不像前两年那样往电商行业投钱了，据说，都往团购和移动那边拥挤呢！
VC真是个群居动物，好些都相互凑热闹。
网上零售是个非常简单的商业模式，简单到貌似没有模式，所以，有人跟我谈电商的商业模式，我都找不到北。当然，在商品和服务上，电商可折腾的花样还是相当多的。同时，电商周边的配套也有很多机会，这些至今还远远不成熟。
网上零售相对互联网范畴的其他模式而言，不仅模式简单，风险也最小的，尤其是在业界领先的。你会发现，上去不容易，掉下来的也不容易。
所以，网上零售是个可以养老的行业。

6、大家都还在比个头！
国内电商现在竞争的都很粗放。
有人为了跟竞争对手死拼，就以高于竞争对手20%的价格意欲拿下对方的广告位。
也难怪！大家有钱了，行业发展速度这么快，大家都忙着数量，还来不及顾质量呢。
但是，我相信，从数量到质量的路上，有一些电商会被淘汰的，因为，套路真的很不一样。

7、可以拍部很牛团购的电影！
拉手、美团、满座、糯米等等，都不说啥！
Groupon.cn不卖域名了，到处大打广告，最后，是否就变成等卖公司呢？
美国GROUPON跟腾讯搞个高朋，又听说想收购满座等，因为，德国佬发现他那一套用2-3倍工资挖人组团自己上，然后，迅速在半年之内把对手灭掉的套路在我们泱泱大国不管用了。
拉手在疯狂做广告，跑马圈地，意欲步美国groupon今年的后尘，借力于美国Groupon的概念？

2011年，中国电子商务会比往年都要精彩的多！